国有资本投资公司总部定位

集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡，打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等，主要负责战略、投资、资本运作、人力资源、信息化规划与品牌管理等事项。二级单位定位于运营管理中心，主要负责战略实施、经营管理、项目管理等；三级单位定位于成本控制中心，主要负责安全生产、项目实施、成本控制等。

集团总部一般承担6大类职能，分别是：

（一）编制集团总部战略，规划产业布局、资源配置、收购兼并，确定集团各产业的发展规划、审查批准各专业化公司年度投资计划，检查评估投资效果。

（二）设计集团组织架构，选任、培训、考评核心团队；制定薪酬政策和激励机制。

（三）编制集团全面预算，对下属企业组织实施全面预算管理，业绩考核。

（四）制定集团的会计政策和财务制度，统筹集团资金管理，加强财务系统建设，提供信息化共享服务。

（五）建立集团风险管理与内部控制体系，完善风控制度、加强监督考核，实施审计监督和审计垂直管理，及时发现问题并调整修正，保障集团依法合规经营。

（六）开展集团党建和纪检监察工作，落实全面从严治党责任；建设企业文化和集团品牌，宣传企业形象，维护公共关系。

根据精简高效的原则，集团总部部门一般设置如下：办公室（党组办公室、董事会办公室）、战略投资部、财务部、人力资源部、审计与法律风控部（审计部、法律部、质量安全管理部、风险控制部）、监察部（党组纪检组办公室，巡视工作领导小组办公室）、党群工作部（企业文化部）等。（本内容来源于：报告《国有资本投资公司组建方案操作指引》）

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金控集团管理经典案例图书

内容简介

金融是现代经济的血脉。

全球金融一体化、资本流动自由化浪潮下，各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长，金融混业经营、全牌照布局成为发展主流。

仁达方略《金控集团的管理》出版，首次提出了金控集团的管理重大课题，通过实证研究，系统阐述了金控集团的管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。

第一章金控集团概念

一、什么是金控集团？

二、基本特征

三、三种主流金控模式比较

第二章我国金控集团发展概述

第一节金控集团发展现状

第二节金控集团发展阶段及内在驱动力

第三节我国政府金控集团监管

第四节产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场

第三章 金控集团混业经营环境分析

第一节宏观环境：天时地利人和迎接金控大时代

第二节金控集团未来发展潜力巨大

第三节金控集团面临发展机遇＆挑战

小结金控集团的五大管理要素

第四章金控集团战略管理

第一节国际化布局

第二节国内布局

第三节金融牌照布局

一、我国金融市场准入金融牌照

二、各大金控集团金融牌照布局

第四节三种典型金控业务＆地域布局

一、产业集团布局金融业务

二、综合金融集团布局产业

三、投资集团布局产业与金融业务

第五节央企搭建金控新版图

第六节政策障碍

第五章金控集团管控

第一节管控模式

第二节总部定位

一、平安集团总部定位

二、渣打银行总部定位57

第三节几种典型金控组织架构58

一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构

二、德意志银行--全能银行型组织架构

三、中信集团--超级产融结合型金控组织

第四节责权体系

第五节央企金控案例

一、中航资本：背靠中航工业，打造综合金融平台

二、中信集团：“红色出身”金控平台

第六节地方金控案例

一、浙江金控（浙江东方）：围绕AMC为核心，金控雏形已现

二、越秀金控（广州友谊）：深耕华南，前景可期

三、武汉金控（大连友谊）：服务中小企业，打造地方金控

第六章金控集团人力资源管理

一、管理核心理念

二、人力资源管理核心功能

三、全球战略人力资源管理

第七章金控集团企业文化管理

第一节平安银行保险、银行和投资文化融合

第二节大唐金控集团企业文化

第八章金控集团风控＆内控模式

第一节金融控股风险一般特征

第二节我国金控风险管理存在问题

第三节金控集团构建风险管理体系原则

第四节金控集团的内部控制

一、金融控股集团内部控制涵义

二、金控集团内部控制的核心内容

三、金融控股风险与内部控制必要性

四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施

附录一：欧美日金融制度下金控模式

附录二：大资管时代，银证保基金五大监管指标对比

附录三：谁在掌控中国金融系统？

附录四：金融综合监管起步，新场景建设可期

附录五：实业系权利游戏

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