世界一流建筑企业优势要素与主要特征

1世界一流建筑企业优势要素跟踪

1、企业在国际建筑资源配置中占主导地位、引领全球建筑行业技术发展。

2、在全球建筑产业发展中具有话语权和影响力，拥有全球知名品牌形象。

3、主营业务突出、竞争优势比较明显的建筑业集团公司。

4、企业在公司治理、国际建筑资源配置等方面优势比较突出，具备成为世界一流建筑企业的基础条件。

5、坚持全面加强党的领导和党的建设；

6、坚持强化战略管控，科学谋划发展蓝图；

7、坚持优化资源配置，做强做优做大国有资本；

8、坚持深化精益管理，提升企业运营效率与效益；

9、坚持“夯基础、降风险”，深入推进供给侧结构性改革；

10、坚持落实“海外优先”，提升国际建筑资源配置能力；

11、坚持实施创新驱动发展战略，提升核心关键技术水平。

2世界一流建筑企业的主要特征

1、具备领先的经营业绩，这是毋庸置疑的。

2、领导力建设。一个好的建筑企业不仅仅是赚钱，而是在所在的地区和国家甚至在全球建筑行业能够指引同行以及上下游企业的能力，这种领导力对于企业做优做强非常关键。

3、良好的公司治理结构。如何更好把这个企业所有者和经营者的关系能够处理好，把关系协调好，进一步服务于战略和领导决策。

4、控制与运营的能力。这里涵盖风险管理的能力以及信息化的能力。

5、全球化与新兴市场的把握。

6、品牌与客户。包括品牌的建设，对客户需求的把握，以客户价值为核心的对于流程制度的驱动，也是非常重要的。

7、人才的管理。企业的竞争实际上就是人才的竞争，包括管理人才，包括技术的人才，怎样吸收、培养、保留人才，其实对于一流企业提出了非常大的挑战。

8、创新方面。我们对于创新的管理是企业最新的循环，拿到创新最新萌芽的思路，并且逐渐培育发展，使它产生生产力。（本本内容来源于：报告《世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准》）

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参考文献

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

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