王吉鹏董事长受邀讲授《公司经营决策与公司治理》课程

近日，受青岛亿联控股集团股份有限公司邀请，王吉鹏董事长做客青岛，为其三十余位中高层管理干部受课《公司经营决策与公司治理》。

在课上，王吉鹏董事长就公司经营决策的基本内容、重要因素，公司治理当中如何梳理党委会、董事会、总经理办公会的关系？如何在集团企业内部建立合理高效的治理体系等进行了深入讲授。

青岛亿联控股集团股份有限公司，始建于1975年。目前集团已发展成为集建筑施工、地产开发、智慧科技、时尚创意、生物健康等多元业务为一体的大型民营企业集团。旗下拥有亿联建设、亿联置业、亿联科技、中纺亿联、亿联生物等多家子公司，凭借传统与创新产业聚合发展优势，集团深耕青岛，积极布局全国，是青岛市百强企业、青岛市优秀民营企业、青岛市行业领军企业、青岛市最具创新力企业，并先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业、山东省消费者满意单位、山东省著名商标、山东省履行社会责任示范企业等荣誉称号。

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企业管理首部《法人治理》图书

混合所有制企业怎样防范国资流失、保卫民资话语权？央企强强合并后如何设计法人治理结构？民营企业如何对抗野蛮人守护控制权？本文引用大量案例，探索央企、民企、集团企业在经历重组、投资等事件后应进行法人治理结构重新设计。探讨的层面无不直击现实，案例鲜活，具有极高的指引价值。

图书目录：

第一章 法人治理迫在眉睫

1、万科宝能股权大战揭开法人治理大幕

2、混改核心在于国资民资话语权博弈

3、央企兼并重组后公司治理挑战

4、民营企业控制权之争

延伸阅读：雷士创始人与投资人交火

第二章 法人治理结构设计

1、法人治理结构是现代公司制度核心

2、明确权责边界，构建法人治理结构

3、制衡关系是三会一层的关键

4、不容忽视的其他相关利益者

5、企业发展需要契约精神

延伸阅读：中建材三大治理法宝

第三章 股东大会与股权博弈

1、股东会是最高权力机构

2、股权结构设计与控制权

3、持股设门槛反收购

4、股权代持并不有效

延伸阅读：从刘强东操盘京东看控制权制度设计

第四章 董事会的规范运作与核心价值

1、董事会形成与任免

2、董事会运作规范及内部关系协调

3、董事会的核心价值体现

4、董事、高管侵权行为与防范

第五章 独立董事的选择与独立

1、独立董事有什么用？

2、独立董事怎么选？

3、独董怎样既“独立”又“懂事”？

延伸阅读：从一个私有化案例看独董履职

第六章 中外合资企业的治理困惑

1、合资企业与公司法比较

2、董事会是合资公司最高权力机构

3、控制权之争是核心

延伸阅读：娃哈哈达能合资分手案

第七章 集团企业法人治理

1、集团企业法人治理价值目标

2、集团企业法人治理模型

3、外派董事、监事控制参股子公司

4、母公司侵害子公司利益怎么办？

案例：D集团兼并重组后法人治理设计

第八章 央企公司治理

1、央企整体上市与治理结构

2、兼并重组后的治理难点

3、董事会与党组织

延伸阅读1：新兴际华治理试点

延伸阅读2：大型企业的董事会变迁

第九章 法人治理新发展

1、“合伙人”制

2、双重制衡

3、代理参与权

4、新型的网络治理模式

5、全球公司治理新趋势：反腐

附录1 法律实务

重压之下，只做1%的幸福小股东

小股东解除大股东资格

董事、监事、经理损害公司利益赔偿案

附录2 国家政策文件

中共中央、国务院：关于深化国有企业改革的指导意见

国资委：关于全面推进法治央企建设的意见

《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》

参考文献

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