大连理工大学经管学院“企业行”走进仁达方略活动圆满结束

近日，大连理工大学经管学院十名师生一行走进仁达方略管理咨询公司，进行为期两天的调研与实习。仁达方略特举办为期两天的管理咨询实战分享交流活动。

而后，公司的三位项目总监为师生们做了相关管理咨询的行业介绍及案例分享。

最后王吉鹏董事长为同学们签赠图书《格局进化》，作为两天实习体验的纪念.

仁达方略主动承担社会责任，每年公益性组织管理变革论坛、管理沙龙、企业商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作，公司长期以来也一直积极投身公益和政府等非盈利组织事业中，为“光华公益书海工程”捐赠了累计价值40余万元的图书。为多家研究机构及学生团体进行资助，且是多所高校毕业生就业实习基地，公司积极参与绿色发展，是“绿色联盟”的发起理事单位。

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CCTV2推荐图书《格局进化》

大格局有大器量，不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用之处，不求全责备。别让猜疑毁了你的人生，原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面对生活。

大格局有大志向，每一天都是一个进步的过程。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

图书目录：

第一章：初入职场 

避开职场致命弱点 

先讲条件还是先投入？

天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里

提升自己的简单方法

不怕慢，就怕站

细节的威力

“不服输”是成功的催化剂

成长=生存+发展

忍耐是人生的必修课

分成三六九等的是权限而不是人格

客户面前的自尊和中立性

不要把别人的好视为理所当然

不要为没有发生的事情而焦虑

保持一颗平常心

十年河东，十年河西，但老理儿不变

要大气

要练口才

要默契

有理不在声高

让领导画圈，而不是填空

不要低估别人的智力和能力

正面回答问题

努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功

第二章：职场中坚

为什么要理解老板？

千万不要“纵容”上司

为什么要让老板做“好”人，中层做“坏”人？

千万不要认为上司比你傻

尝试说“这事我来负责”

认真能把事做对，用心能把事做好

只要合理，怎样变动都可以

上侵下职要不得

别越位，也别被“造越位”

什么时候该睁一只眼闭一只眼？

别人对你的印象，取决于你自己展示的形象

来说是非者，必是是非人

不要撒谎，更不要揣着糊涂装明白

6+18可以等于1吗？

别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

资历重不重要？

观念转变

强调事情要可控

不要限于局部

崇尚简单，尊重多元

形式为内容服务

守时，但不要期望别人也守时

对事不对人

直面问题

好记性比不过烂笔头

节俭不是小气，小气未必不好

离开后应该如何评价前公司？

创新无所不在

第三章：企业舵手

如果没有做大的心态，肯定做不大

不是不会做，而是没有想到，没有首先做到

要对新事物敏感

不是揣到兜里的才是钱

预则立，不预则废

要敢赌

要冷静

承认世界的多样性：什么人都有，什么事都可能发生

鳄鱼法则

失败是进行时

物极必反

田忌赛马跟管理是相通的

指地不打粮，指儿不养娘

有些事并不像它看上去那样

做生意不等于做企业，发财不等于发展

企业发展辩证法

做产业还是搞投资？

买两厘米的钻头，实际是要两厘米的孔

要成就目标还是要体积目标？

孤独是一种力量

慎选合作伙伴

对标、借鉴和自己的节奏

吃别人的堑，长自己的智

怎么看“救人于危难”？

分清立场冲突和利益冲突

只要不要命，都好商量

避免想在先，做在后，起大早，赶晚集

事必躬亲危害甚大

做要事，而不是急事

一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业最终是社会的

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