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  • 并购重组:成为“加工薯条的机器”还是“装土豆的麻袋”?

    中国企业有一个通病,那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加,是关乎企业利益多和少的问题,而管理则是解决企业生和死的问题。然而,很多企业看不到这一点。很多企业并购重组的初衷都非常好,市场也很看好,但成效却非常差。...[查看详细]

  • 中国企业如何利用冬奥会讲好中国故事?

    自改革开放以来,中国经济迅猛发展,中国的国际地位也越来越高,从现实情况来看,中国经济还存在着很大的发展潜力,全球化的市场既为中国企业的发展带来了一定的机遇,也提出了很多的严峻的挑战,尤其是在中国经济水平仍然无法与发达国...[查看详细]

  • 【锦囊数据】浅论石油化工企业转型升级过程中的组织变革

    国务院颁布《2030年前碳达峰行动方案》,推动石油化工行业碳达峰;工信部印发《“十四五”工业绿色发展规划》,落实能耗“双控”,推动重化工业减量化、集约化、绿色化发展。中国石油和化学工业联合会发布《石油和化学工业“十四五...[查看详细]

  • 冰墩墩为什么这么火?文化自信的表现

    任何火爆的东西都跟人们的情绪有关,如果一个东西或者事物能跟快乐联系到一起,不火都难,这也是全球的趋势。 冰墩墩的形象是个熊猫,熊猫本身就很萌非常可爱,所以在冬奥会期间冰墩墩这个符号就跟快乐联系了起来,再...[查看详细]

  • 企业经营发展辩证法之三:早就是晚,晚就是早

    企业经营的好坏与创立的早晚无本质上的联系,某行业中进入最早的企业往往没有经验可以借鉴,也没有规律可以寻找,只能摸着石头过河,一不小心就会陷入泥潭,最后难以自拔。这就是企业发展中“早就是晚、晚就是早”的辩证思想。 ...[查看详细]

  • 仁达方略与中成会达成战略合作

    仁达方略作为国内顶尖管理咨询公司,连续多年被评为“中关村高新技术企业”,迄今为止,仁达方略已成功为城投、产投、金融、资产管理、金控、综合物流、基础建设、公共事业、电力、煤炭、机械制造、钢铁、商贸等重点行业的旗舰型企业包...[查看详细]

  • 大型企业集团管控模型分析

    仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素:战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 (2)产业格局...[查看详细]

  • 【锦囊数据】十四五规划石油化工企业如何调整产业结构

    石化行业产品有两个高碳特征,一是生产过程中,需要大量化石燃料燃烧,导致大量二氧化碳排放,据统计,石化行业的二氧化碳排放达到我国二氧化碳排放总量的13%。二是石化化工产品贯穿社会生活的方方面面。这些产品在消费终端大部分会...[查看详细]

  • 企业经营发展辩证法之二:快就是慢,慢就是快

    仁达方略在对众多企业的咨询实践和案例研究中发现,企业发展没有绝对的事,企业辩证法无处不在,有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而...[查看详细]

  • 【锦囊数据】十四五规划石油化工行业如何转型升级

    “十三五”期间,我国石油与化工行业取得诸多成就:产业结构转型升级和体制机制市场化改革取得新的突破,产能过剩矛盾有效缓解;技术创新取得了一批世界水平的新成果;园区化方向发展取得了重大变化和显著成就;国有企业深水区改革扎实...[查看详细]

  • 开年大戏唱响,仁达方略助力企业文化稳步提升

    社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化,在内外部环境变化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此...[查看详细]

  • 企业经营发展辩证法之一:大就是小,小就是大

    对中国企业家而言,企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。是做“大企业”,还是做“强企业”?这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看,“大就是小,小就是大”,企业的经营发展就是这样。大就是小,即看起来很强大,但内里必...[查看详细]

  • 央企/省属国企政策性重组后的管理要素与模式方法——你永远可以相信仁达方略

    据不完全统计,2021年A股发生的2505起并购重组事件中,有831起涉及国有控股上市公司,占比约33%;涉及资金规模达5719亿元,占比约52%。其中在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源,以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]

  • 企业文化建设:使命管理下的组织任务

    “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

  • 三种管控模式的责权划分

    (一)战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公司的发展战略规划,审定子公司的发展战略方案; 3.审批子公司重大决策方案和年度经营计划; 5.制订集团公司投资战略,决定集团公...[查看详细]

  • 十大重点航油企业竞争力对比,谁将率先走出疫情阴霾?

    航油企业是航空油品生产、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商,我国航油企业主要有中国航空油料集团、中国石油化工集团、中国石油天然气集团、燕山石化、大连西太平洋石油化工等。2020年以来,受到新冠疫情的冲击,我...[查看详细]

  • 国有资本投资运营公司职责是“管资本”吗?

    《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文件指出,国资委的职责包括国有企业出资人职责、专司国有资产监管职责和负责国有企业党的建设三项职责。...[查看详细]

  • 国有企业组织结构创新

    一、国企组织结构存在的问题 1.管理层次多 2.组织结构链条长 3.集权化程度高 4.盲目扩张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]

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