仁达方略即将启动"十四五"中期国企深化改革研究

国有企业是经济发展的重要组成部分，是国民经济发展的中坚力量。在党中央的正确领导下，过去的100年，国有企业为全面打赢脱贫攻坚战做出了不可磨灭的贡献。在新的发展时期，新的发展阶段，面对新的发展格局，如何克服新冠疫情防控常态化带来的不利影响，如何顺应国际国内新的政治、经济环境，如何为国家全面成为现代化强国继续攻城拔寨，将是现阶段国有企业改革发展的关键所在。

仁达方略即将启动"十四五"中期国企深化改革研究,本课题通过多维度、多形式的研究，将促进国有企业进一步释放发展活力，助力改革彰显成效。其中主要研究重点包括：

一、完善国企治理方式，建立现代企业制度

二、国企改革投融资创新与企业资本运营

三、深化国有企业改革与国有资产管理创新

四、国资监管职能转变路径探索

五、金融体系建设支持地方经济发展实证分析

六、国资国企改革的路径和具体做法

七、创新思维与领导力的提升

八、政府投融资风险与控制

九、企业财务管理与成本控制

十、国企改革的思路和实践、知名企业分析等

十一、……

另外,仁达方略即将推出 “十四五”战略修编课程，帮助企业能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力，顺利实现“十四五”规划中的各项任务目标。

视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力。

仁达方略“十四五”战略修编课程将保证企业“十四五”规划真正贯彻落实和发挥更大的作用，帮助确保企业顺利实现“十四五”规划中的各项任务目标，帮助增强修编工作的科学性、前瞻性和预见性。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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