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战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。例如，国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现，企业层面的战...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就企业文化的选择及落地，企业文化重构的路径选择、新时代企业文化如何建设与新生代员工管理进行了透彻的分析与讲解。 （企业文化建设第六版）最新版本 我们所处的时...[查看详细]
集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常...[查看详细]
仁达方略董事长王吉鹏先生指出：“把手段当目的”犯了唯上论错误，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段当成目的。” 员工持股是完善公司治理结构，增强员工积极性和企业凝聚力的一种手段，目的是...[查看详细]
谈到责任这一命题，严格的说，只有人才能负有责任，公司是一种人为的人（artificial man），所以在这一意义上可以具有人为的责任。著名经济学家，1976年诺贝尔经济学奖得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看详细]
中国航空油料集团有限公司 仁达方略助力中航油集团编制“十四五”战略规划。过程中紧紧围绕与中航油未来发展紧密相关的宏观形势、国家政策、创新驱动、新能源等专题进行深入研究，洞察时局，把握行业发展规律，绘制“建...[查看详细]
当今世界面临百年未有之大变局，中国进入新时代，经济步入新常态，“十四五”规划期来临，国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐成职场主体等等，都对企业文化带来新的重大影响，大部分企业都面临企业文化重...[查看详细]
北京2022年冬奥会和冬残奥会期间，在竞赛场馆、非竞赛场馆以及为冬奥会和冬残奥会服务相关设施之间，供服务冬奥会和冬残奥会机动车行驶开辟了一条专用车道。本来不宽的马路，又有一条路线在车辆高峰期禁止行驶。我认为，北京的交通...[查看详细]
本课程重新解读企业文化的本质，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构的过程中面临的难题，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中等，为企业面向未来建...[查看详细]
十八届三中全会以来，在国资委的指导下，三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建获得积极地成效。2020年，19家试点企业经营业绩稳中向好，营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年1...[查看详细]
世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业，具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用，是否具有一批世界一流企业，已成为衡量一国经济强弱的一个重要指...[查看详细]
东部沿海省份某计划单列市发展和改革委员会（简称发改委），结合本区域具体情况，在分析预测区域宏观环境趋势的基础上，制订年度计划，并形成推动实现高质量发展的“十四五”规划基本框架。 一是“十四五”时期追求高质...[查看详细]
1、运营对象 国有资本投资公司以产业资本投资为主，主要是投资实业，以投资融资和项目建设为主。 国有资本运营公司侧重改善国有资本的分布结构和质量效益，强调资金周转循环、追求资本在运动中增值。通...[查看详细]
仁达方略多年来致力于国企改革研究与咨询，并为不同行业的国有企业提供了组织变革、战略规划、管控体系搭建、责权体系与制度流程、法人治理等方面的咨询与培训服务，积累了大量的实践案例，拥有丰富的管理咨询经验，非常熟悉大型央企国...[查看详细]
集团管控作为一个有机整体，要实现权利的集中监控、资源的集中配置和信息的集中共享，涉及战略、组织和人力资源和信息管理等组多层面。总体来说，集团管控成败的关键因素有七个方面，即清晰的战略规划与实施、投资回报能力、业务必要性...[查看详细]
该研究课题将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展导向，为国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理等提供研究支持。 仁达方略研究发现，到目前为止国内外虽已有相关企业内控评价体系研究，但...[查看详细]
Business Research数据显示全球航空航天产业2020年市场价值为2980.1亿美元，2021年达到3279.6亿美元。总体而言，全球航空航天市场呈现下降趋势，自2015年以来以-0.3%的复合增长率（CA...[查看详细]
