前 言

推进国有经济布局优化和结构调整是国企改革重要内容，是新一轮深化国资国企改革的重头戏，旨在通过系统性重构，推动国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域集中，提高国有资本配置和运营效率，激发企业活力，做强做优做大国有资本和国有企业，增强国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好地发挥其服务国家战略的作用。重组作为国有经济布局优化和结构调整主要手段，是加快国有经济布局优化结构调整、提升资源配置效率的重要举措，对于维护产业链供应链稳定、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。

由此可见，中央企业、地方国有企业重组不是为了重组而重组，其目的是为了从整体上和战略上改善企业的经营管理状况，增强企业的市场竞争力，推进企业创新，使企业保持持续、健康发展。大多数研究表明，重组后的成功率低于50%，即使是后来步入正轨的企业，也往往在并购重组后陷入或长或短的衰退期(指企业生产率、信心和经营效率方面的下降)。仁达方略研究认为，程序上完成重组仅仅是第一步，在发展战略、组织管控、人力资源、企业品牌、企业文化等方面实现深度融合，才能达到并购重组的目的，实现“1+1>2”的效果。因此仁达方略结合二十多年来咨询经验，重点介绍重组企业的核心管理要素与模式方法，为重组企业稳健发展提供指引。

本书共有三大部分，第一部分从央企国企重组主要态势和政企转换的改革导向总结当前重组背景；第二部分重点介绍重组企业战略定位、板块划分和业务整合、总部定位、组织建设（瘦身健体）、法人治理、职业经理人制度建设、企业文化融合、品牌整合八个核心管理要素的整合管理和模式方法。第三部分结合新时代发展要求，重点阐述重组企业推进高质量发展和创建世界一流企业的发展目标与发展路径。

出版价：69元

预售价：48元

推荐序二

前 言

第一部分 政策性重组背景

第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2

一、政策性重组形势 / 2

二、政策性重组主要模式 / 3

三、未来重组趋势 / 5

四、重组需要秉持的原则 / 5

第二章 中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司 / 8

一、国有资本投资、运营公司定位 / 8

二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10

三、国资委管理与授权 / 18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24

第二部分 重组企业管理要素与模式方法

第三章 集团战略定位 / 30

一、国有企业改革新使命 / 30

二、集团定位 / 35

三、战略选择 / 39

四、战略定位 / 44

五、战略布局 / 52

第四章 板块划分与业务整合 / 57

一、搭建业务板块 / 57

二、推进业务整合 / 58

三、退出非战略性及低效无效资产 / 73

第五章 总部定位 / 80

一、总部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的总部定位 / 82

三、总部对下属单位的管控 / 85

四、混合所有制改革企业的差异化管控 / 88

五、集团与下属公司的权责体系 / 92

第六章 国企改革热点：瘦身健体 / 95

一、调整组织架构 / 96

二、压缩管理层级 / 98

三、压缩总部部门和人员 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、党委（党组）的双核作用 / 103

二、“三会一层”的建设与运作 / 111

三、股东事务 / 123

四、外派人员 / 127

第八章 建立职业经理人制度 / 134

一、职业经理人的主要来源 / 134

二、职业经理人的基本条件 / 135

三、职业经理人的选聘流程 / 137

四、职业经理人的薪酬结构 / 138

五、职业经理人的契约化管理 / 142

六、职业经理人的考核评价 / 150

七、职业经理人的激励与约束机制 / 152

八、职业经理人的退出方式与流程 / 155

第九章 推动企业文化融合 / 157

一、重组过程中的企业文化冲突 / 158

二、选择合适的企业文化融合模式 / 160

三、企业文化融合的主要工作 / 165

四、企业文化融合成功的关键要素 / 168

五、企业文化融合各部门职责分工 / 170

第十章 推进品牌整合 / 173

一、集团品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集团品牌构架 / 177

四、推进品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重组企业发展目标

第十一章 推动企业高质量发展 / 182

一、国有企业高质量发展的内涵 / 184

二、国有企业高质量发展的路径 / 189

第十二章 创建世界一流企业 / 192

一、世界一流企业的内涵 / 193

二、世界一流企业的评价体系 / 194

三、创建世界一流企业的路径 / 196

后 记 / 205

参考文献 / 209

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