山东能源集团战略研究院到访仁达方略座谈交流

近日，山东能源集团战略研究院梁彦森副院长一行4人到访仁达方略，王吉鹏董事长与仁达方略专家团队出席了此次座谈。双方就如何根据主管部门的建设要求与政策创建世界一流企业为主题进行了座谈交流。在沟通交流中，仁达方略就集团核心竞争力等信息给出了一系列创建一流企业的建议。

山东能源集团有限公司是山东省委、省政府于2020年7月联合重组兖矿集团、山东能源集团，组建成立的大型能源企业集团。拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团等20多个二级企业。集团以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导产业。

有意者可致电4006851568

内容简介

仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识

一、国外对世界一流企业的理解和认识

二、国内对世界一流企业的理解和认识

（一）国资委对世界一流企业的诠释

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征

一、世界一流企业选择标准

二、世界一流企业优势要素

三、世界一流企业主要特征

（一）生产行业最高水平产品

（二）企业具有明确的主业

（三）具有良好的盈利能力

（四）领先的自主创新能力

（五）较高的国际化水平

（六）卓越的战略管理能力

（七）高效的集团管控能力

（八）健全的风险管理体系

（九）高素质的人才队伍

（十）优秀的企业文化

（十一）强大的品牌影响力

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系

一、世界一流企业的内涵

二、世界一流企业的指标体系

（一）建立原则

（二）指标体系

第五章 世界一流企业对标思路与案例

一、世界一流企业对标思路

（一）标杆企业选择

（二）确定指标体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例

（一）标杆企业选择

（二）指标评价体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

（五）主要结论

第六章 创建世界一流企业的路径与建议

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业

附件2：世界一流企业13要素具体内容