【仁达方略新书抢先读】政策性重组需要秉持的原则

仁达方略总结，重组需要秉持的原则包括以下5点：

1、坚持党对国有企业的领导是根本原则。把党的领导融入公司治理的各个环节，把国有企业的党组织内嵌到公司治理结构中，确保党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。坚持党的领导、加强党的建设是中国特色现代企业制度的独特优势，可以增强国有企业的竞争力和抗风险能力。国有企业的公司治理，一定要植根于中国特色社会主义的土壤之中，并吸收借鉴国外公司治理的优势和长处。在国有企业发展历史中，不仅要借鉴苏联的“一长制”模式，也要借鉴西方的“三会一层”分权制衡模式。在充分吸收两者优势的同时，形成中国特色现代企业治理模式。

2、“成熟一户、推进一户”的原则。央企重组，不会出现一哄而起、大规模的“重组潮”，要坚持成熟一户、重组一户。保证每户重组高效、有效、高质量、高水平，助力实现重组协同效应。

3、坚持“一企一策”原则。根据自身的特点，可以采取像南车、北车的横向重组模式，也可以像中电投和国家核电围绕产业链优势互补的纵向重组模式，也可以采取像中国铁塔、物流集团进行专业化重组。每户重组，结合双方或多方的优势资源，选择更有效的重组方式。

4、遵循市场化原则。提高国企重组效益，关键在于形成一系列市场化机制。适量引进民营企业和其他类别的股东，探索国有资本股权多元化的模式。实行市场化薪酬分配机制、市场化经营机制、市场退出机制。

5、“两非”“两资”清退原则。按照国资委“两非”剥离、“两资”清退工作的整体部署，推动中央企业高效有序退出非主业，促进资源从非主业向主业集中，提高资源的配置效率。逐步建立“有进有退”的资源灵活配置机制。

出版价：69元

预售价：48元

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前 言

第一部分 政策性重组背景

第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2

一、政策性重组形势 / 2

二、政策性重组主要模式 / 3

三、未来重组趋势 / 5

四、重组需要秉持的原则 / 5

第二章 中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司 / 8

一、国有资本投资、运营公司定位 / 8

二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10

三、国资委管理与授权 / 18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24

第二部分 重组企业管理要素与模式方法

第三章 集团战略定位 / 30

一、国有企业改革新使命 / 30

二、集团定位 / 35

三、战略选择 / 39

四、战略定位 / 44

五、战略布局 / 52

第四章 板块划分与业务整合 / 57

一、搭建业务板块 / 57

二、推进业务整合 / 58

三、退出非战略性及低效无效资产 / 73

第五章 总部定位 / 80

一、总部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的总部定位 / 82

三、总部对下属单位的管控 / 85

四、混合所有制改革企业的差异化管控 / 88

五、集团与下属公司的权责体系 / 92

第六章 国企改革热点：瘦身健体 / 95

一、调整组织架构 / 96

二、压缩管理层级 / 98

三、压缩总部部门和人员 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、党委（党组）的双核作用 / 103

二、“三会一层”的建设与运作 / 111

三、股东事务 / 123

四、外派人员 / 127

第八章 建立职业经理人制度 / 134

一、职业经理人的主要来源 / 134

二、职业经理人的基本条件 / 135

三、职业经理人的选聘流程 / 137

四、职业经理人的薪酬结构 / 138

五、职业经理人的契约化管理 / 142

六、职业经理人的考核评价 / 150

七、职业经理人的激励与约束机制 / 152

八、职业经理人的退出方式与流程 / 155

第九章 推动企业文化融合 / 157

一、重组过程中的企业文化冲突 / 158

二、选择合适的企业文化融合模式 / 160

三、企业文化融合的主要工作 / 165

四、企业文化融合成功的关键要素 / 168

五、企业文化融合各部门职责分工 / 170

第十章 推进品牌整合 / 173

一、集团品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集团品牌构架 / 177

四、推进品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重组企业发展目标

第十一章 推动企业高质量发展 / 182

一、国有企业高质量发展的内涵 / 184

二、国有企业高质量发展的路径 / 189

第十二章 创建世界一流企业 / 192

一、世界一流企业的内涵 / 193

二、世界一流企业的评价体系 / 194

三、创建世界一流企业的路径 / 196

后 记 / 205

参考文献 / 209

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