某市环科院员工薪酬管理体系设计咨询项目回顾

某市环境科学研究院（以下简称环科院）成立于1989年，是直属于该市生态环境局的事业单位。经过30多年的发展，已成为综合性的环境科学研究机构。

该市环科院为全力提升该院人力资源管理水平，充分调动干部员工积极性和创造性，聘请仁达方略管理咨询公司对该院员工薪酬管理体系设计提供咨询服务。本次咨询服务依据为价值创造过程中的贡献和表现付薪的理念，建立与职业发展通道有效衔接、适度体现岗位价值差异、便于内部流动和绩效考核结果应用的动态宽带薪酬体系，同时提供体系落地的培训等服务。

本次咨询项目服务内容包括针对除该院领导人员以外员工进行薪酬管理体系设计。

服务内容和要求如下：

（一）设计薪酬体系

薪酬体系主要包括固定薪酬和浮动薪酬部分，固定薪酬部分应与职业发展通道相关联，浮动薪酬应与绩效、岗位、公司整体业绩等情况相关联。

（二）制定薪酬策略和标准

兼顾内部公平性和市场竞争性，分层级、分岗位设计薪酬固定和浮动比例，制定相关薪酬标准和兑现方式，体现薪酬的保障性、引导性和激励性。

（三）设计定薪规则与调节机制

根据该院实际情况，确定各类人员定薪规则，包括校招、社招、系统内招聘等情况。设计与岗位贡献、绩效表现相结合的薪酬调节机制，做到能上能下、能增能减。

（四）薪酬测算

在薪酬方案完成整体设计的基础上，按照薪酬策略、标准和套档规则模拟套算每名员工调整后的薪酬，检验薪酬变动幅度，保证薪酬套改平稳过渡，薪酬发放满足上级工资总额管控要求。

（五）宣贯培训

编制宣贯培训材料，对该院各级人员进行方案宣贯培训。

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前 言

第一部分 政策性重组背景

第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2

一、政策性重组形势 / 2

二、政策性重组主要模式 / 3

三、未来重组趋势 / 5

四、重组需要秉持的原则 / 5

第二章 中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司 / 8

一、国有资本投资、运营公司定位 / 8

二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10

三、国资委管理与授权 / 18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24

第二部分 重组企业管理要素与模式方法

第三章 集团战略定位 / 30

一、国有企业改革新使命 / 30

二、集团定位 / 35

三、战略选择 / 39

四、战略定位 / 44

五、战略布局 / 52

第四章 板块划分与业务整合 / 57

一、搭建业务板块 / 57

二、推进业务整合 / 58

三、退出非战略性及低效无效资产 / 73

第五章 总部定位 / 80

一、总部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的总部定位 / 82

三、总部对下属单位的管控 / 85

四、混合所有制改革企业的差异化管控 / 88

五、集团与下属公司的权责体系 / 92

第六章 国企改革热点：瘦身健体 / 95

一、调整组织架构 / 96

二、压缩管理层级 / 98

三、压缩总部部门和人员 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、党委（党组）的双核作用 / 103

二、“三会一层”的建设与运作 / 111

三、股东事务 / 123

四、外派人员 / 127

第八章 建立职业经理人制度 / 134

一、职业经理人的主要来源 / 134

二、职业经理人的基本条件 / 135

三、职业经理人的选聘流程 / 137

四、职业经理人的薪酬结构 / 138

五、职业经理人的契约化管理 / 142

六、职业经理人的考核评价 / 150

七、职业经理人的激励与约束机制 / 152

八、职业经理人的退出方式与流程 / 155

第九章 推动企业文化融合 / 157

一、重组过程中的企业文化冲突 / 158

二、选择合适的企业文化融合模式 / 160

三、企业文化融合的主要工作 / 165

四、企业文化融合成功的关键要素 / 168

五、企业文化融合各部门职责分工 / 170

第十章 推进品牌整合 / 173

一、集团品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集团品牌构架 / 177

四、推进品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重组企业发展目标

第十一章 推动企业高质量发展 / 182

一、国有企业高质量发展的内涵 / 184

二、国有企业高质量发展的路径 / 189

第十二章 创建世界一流企业 / 192

一、世界一流企业的内涵 / 193

二、世界一流企业的评价体系 / 194

三、创建世界一流企业的路径 / 196

后 记 / 205

参考文献 / 209