某市城市建设发展公司三年发展战略规划编制项目实施纪实

某市城市建设发展投资有限公司成立于2000年，是该市国资委管理的市属国有企业。经营范围主要包括城市基础设施建设运营、投融资建设、资产管理、城市改造、国有资产经营和资本运作、盘活城建存量资产等相关业务。

根据项目需求，仁达方略认为该市城投公司具有诸多资源优势，在市内具有重要的地位，政策支持力度大；资产规模不断扩大，资产夯实。人才队伍充实，素质较高；大型国有企业，具有品牌资源和合作资源。

该市城投公司在以下方面具有一定的能力基础，但仍需要加强。

1、投融资与资本运作能力：行业研判要准，项目选择要准，做到前瞻性、趋势性投资；提升资本运作能力，探索多种融资渠道。
2、资产经营能力：深刻把握行业规律，充分发挥经营性资产的效能。
3、资源整合能力：加强内外部资源集聚和关联。
4、创新能力：推动理念、产品、模式、管理创新，形成新的发展驱动力。
5、风险管控能力：通过全流程管理、数字化管控，做到事先预警，事先防范。

对应关键议题，仁达方略通过把脉该市城投公司能力、解析国家/区域发展政策、透视国有企业改革要点、挖掘价值链创新等方式，通过对全球经济形势、标杆对比等研究，确定战略重点，发挥战略的引导作用，促成三大目标及四个效果达成。

该三年发展战略规划编制项目要达到的效果：

1、作为市属平台企业，应该成为一个标杆，国企改革的标杆、行业创新的标杆、高质量发展的标杆。
2、在战略上有占位，有高度，可预期，给利益相关者以信心，未来在资本市场上有所作为。
3、国际化、高质量、创一流，争创具有全球竞争力的世界一流企业。