王吉鹏董事长受邀讲授《集团战略管理与集团管控》课程

受浙江大学邀请，王吉鹏董事长做客山东济南，为山东国舜建设集团授课《集团战略管理与集团管控》课程。120余位企业中高层管理者及业务骨干参加此次培训。

在课上，王吉鹏董事长就集团企业战略发展的要素，集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分等进行了详细讲授。

山东国舜建设集团有限公司始建于1985年，历经三十余年的稳健发展，国舜集团已由一个小型工业设备安装企业成功转型成为拥有年产值50亿元生产能力，集研发、设计、制造、施工、运营管理、投资服务于一体的大气污染治理环保企业、绿色装配式建筑企业和钢结构国际贸易企业。

出版价：69元

预售价：48元

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前 言

第一部分 政策性重组背景

第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2

一、政策性重组形势 / 2

二、政策性重组主要模式 / 3

三、未来重组趋势 / 5

四、重组需要秉持的原则 / 5

第二章 中国特有的政企转换模式：

组建国有资本投资、运营公司 / 8

一、国有资本投资、运营公司定位 / 8

二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10

三、国资委管理与授权 / 18

四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24

第二部分 重组企业管理要素与模式方法

第三章 集团战略定位 / 30

一、国有企业改革新使命 / 30

二、集团定位 / 35

三、战略选择 / 39

四、战略定位 / 44

五、战略布局 / 52

第四章 板块划分与业务整合 / 57

一、搭建业务板块 / 57

二、推进业务整合 / 58

三、退出非战略性及低效无效资产 / 73

第五章 总部定位 / 80

一、总部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的总部定位 / 82

三、总部对下属单位的管控 / 85

四、混合所有制改革企业的差异化管控 / 88

五、集团与下属公司的权责体系 / 92

第六章 国企改革热点：瘦身健体 / 95

一、调整组织架构 / 96

二、压缩管理层级 / 98

三、压缩总部部门和人员 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、党委（党组）的双核作用 / 103

二、“三会一层”的建设与运作 / 111

三、股东事务 / 123

四、外派人员 / 127

第八章 建立职业经理人制度 / 134

一、职业经理人的主要来源 / 134

二、职业经理人的基本条件 / 135

三、职业经理人的选聘流程 / 137

四、职业经理人的薪酬结构 / 138

五、职业经理人的契约化管理 / 142

六、职业经理人的考核评价 / 150

七、职业经理人的激励与约束机制 / 152

八、职业经理人的退出方式与流程 / 155

第九章 推动企业文化融合 / 157

一、重组过程中的企业文化冲突 / 158

二、选择合适的企业文化融合模式 / 160

三、企业文化融合的主要工作 / 165

四、企业文化融合成功的关键要素 / 168

五、企业文化融合各部门职责分工 / 170

第十章 推进品牌整合 / 173

一、集团品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集团品牌构架 / 177

四、推进品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重组企业发展目标

第十一章 推动企业高质量发展 / 182

一、国有企业高质量发展的内涵 / 184

二、国有企业高质量发展的路径 / 189

第十二章 创建世界一流企业 / 192

一、世界一流企业的内涵 / 193

二、世界一流企业的评价体系 / 194

三、创建世界一流企业的路径 / 196

后 记 / 205

参考文献 / 209

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