阜阳卷烟厂企业管理诊断及能力提升咨询项目回顾

阜阳卷烟厂始建于1948年，隶属安徽中烟工业公司。2021年，阜阳卷烟厂新厂投产，项目总投资17亿元，总建筑面积10.2万平米，占地400亩，年产能40万箱。企业占地面积378亩，总资产9.3亿元，拥有先进的制丝生产线和卷接包设备，年制丝能力达350亿支，卷接能力达250亿支，2005年全年卷烟产销量180亿支，2006年卷烟产销量预计200亿支，是烟草行业的低档烟重点生产企业之一。

根据项目需求，仁达方略对阜阳卷烟厂企业管理诊断及能力提升咨询项目进行包括全面管理诊断、管理大升级行动辅导、全面提升创新能力，以及重点项目专项指导四个方面的内容。

仁达方略着眼于四个高度：一是国家战略、区域战略的高度，洞察时局，体现阜烟的责任担当，全面落实安徽中烟的战略部署，打造阜阳卷烟厂高质量发展新引擎；二是顶层设计的高度，系统思考阜烟组织体系、权责体系、生产体系、体制机制等，形成管理升级、创新能力提升的发展路径；三是理念更新的高度，全面梳理企业文化理念体系、行为规范体系，通过各类培训、研讨、现场辅导等，营造科学管理、全员创新的氛围；四是创新驱动的高度，全力构建创新生态体系，打造有利于科技创新、管理创新、模式创新、工艺创新等方面的经营机制及发展模式，形成可以对外输出的“阜烟模式”。

本次项目的核心是通过全面诊断、顶层设计，构建起具有较强凝聚力和激励性的组织平台及管理机制，提升整体管理水平，激发企业内生发展动力和活力，达成寻找到战略目标实现的最佳路径。

仁达方略长期咨询实践表明，随着烟草行业“内涵集约”的发展，卷烟厂需要对关键流程、关键制度进行优化或标准修订，在业务整合和资源整合的基础上，明晰权责、优化流程、规范管理，实现各业务高效发展，提升市场竞争力，激发公司创造活力。