仁达方略即将启动"十四五"战略性新兴产业布局与发展策略课题研究

在“十四五”乃至更长一段时期内，我国经济将进入新发展阶段，发展条件深刻变化，战略性新兴产业对于构建现代化经济体系、促进经济高质量发展的动力引擎作用将更为突出，有必要全面分析未来将面临的诸多机遇和挑战，提前研究制定应对措施，夯实产业高质量发展基础与发展策略。

面对新一轮前沿科技发展浪潮，全球各主要经济体均在持续加强与完善国家顶层科技战略布局与战略科技力量部署，力图打造面向前沿新兴产业的科技发展新优势。我国的战略性新兴产业“十四五”发展规划，预计将重点突出发展前沿未来产业，并全面部署强化国家战略科技力量的支撑作用，力争培育发展若干具备良好发展前景的前沿未来产业领域，为新时期战略性新兴产业发展提供新的增长点

仁达方略即将启动"十四五"战略性新兴产业布局与发展策略课题研究,本课题通过多维度、多形式的研究，将促进企业进一步释放发展活力，助力改革彰显成效。其中主要研究重点包括：

一、推进国有经济布局优化和结构调整重要路径研究

二、聚焦专业化整合，企业如何“进、退、整、合”

三、企业做强做优做大的重要途径研究

四、提升国有资本收益率的路径研究

五、提升企业核心竞争力，究竟是提什么？

六、创建世界一流企业的路径与机制

七、科技引领未来，最具发展潜力的九大领域

八、争当“产业链链长”，向产业链价值链高端迈进

九、新时代新阶段，企业资本运营模式研究

十、……

另外,仁达方略即将推出 “十四五”规划修编课程，帮助企业能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力，顺利实现“十四五”规划中的各项任务目标。

视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力。

仁达方略“十四五”规划修编课程将保证企业“十四五”规划真正贯彻落实和发挥更大的作用，帮助确保企业顺利实现“十四五”规划中的各项任务目标，帮助增强修编工作的科学性、前瞻性和预见性。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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