某控股集团有限公司战略规划咨询项目回顾

某控股集团有限公司成立于2001年9月, 公司已经由当初单一的建筑施工发展成为集建筑施工、建筑咨询、互联网科技、生物科技、等多元化为一体的综合性服务型集团公司。

根据项目需求,仁达方略认为需要站在更广阔的视野将该控股集团的内部资源、外部环境、面临问题、发展机遇等进行全方位透析，明晰深化改革重点方向和重点工作，推动集团高质量发展。

本项目要实现该控股集团战略发展与改革发展的结合融合，以集团发展面临的问题为导向，仁达方略首先帮助确定集团定位、业务组合、战略目标、发展思路、重点任务等总体战略核心内容，然后制定职能规划，最后进一步提出集团管控体系优化、三项制度改革、混合所有制改革等各项深化改革举措及专项规划，明晰改革发展路径，有效指导集团实际工作。

在项目实施过程中,仁达方略研究并利用好各项国企改革政策，广泛借鉴同类公司成功经验，紧密结合该控股集团实际情况，制定具有可操作性的改革发展规划，争取更多上级单位的政策和资源支持，为集团发展助力。通过本次改革发展规划，统一思想、凝聚力量，获得新思维，寻求管理创新、模式创新、科技创新、制度创新等方面的突破，构建创新生态体系，激发集团潜力及活力。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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