某临空集团有限公司成立于2015年,是由市级和市临空经济区出资，为市属功能一类国有企业,该临空集团为临空经济区招商、投资、融资、开发、建设、运营的市场化主体，负责土地一级开发，基础设施及公共服务设施建设，产业园区开发运营，提供咨询、人力资源管理、物业管理等配套服务，以及开展特许经营、证券投资、创业投资等业务。

根据项目需求,仁达方略对该临空集团2023-2025年发展规划编制服务项目主要进行五个方面工作：一是调研分析，二是战略研究，三是总体战略，四是战略规划，五是实施方案及辅导。另外针对组织管理提升，仁达方略从总部定位、管控模式、法人治理、组织结构优化、权责界面等组织管理核心内容方面提出科学合理的建议。

仁达方略认为，要通过本次规划站在更广阔的视野上对该该临空集团的内部核心资源能力、外部环境、面临问题、发展机遇与挑战等进行全方位透析，明确战略定位、近远期发展目标、重点业务、发展路径，提升组织管理能力，推动集团高质量发展。

本次招标要求的规划期限是2023-2025年，但也要求制定近远期发展目标，仁达方略认为近期是和“十四五”后三年重叠在一起，远期是“十五五”时期甚至更长远时期；这就要求做好本次规划核心工作——企业定位，做好战略研究，做好产业组合，找准业务方向，从而来确定精准的近远期发展目标。通过本次发展规划，统一思想、凝聚力量，获得新思维，寻求管理创新、模式创新、科技创新、制度创新等方面的突破，构建创新生态体系，激发集团潜力及活力。在本项目中仁达方略运用大量的理论模型，对标领先临空集团企业优秀经验做法，精心帮助该临空集团设计业务组合、产业链价值链、商业模式和集团未来的产业生态系统。