某城市建设投资集团战略规划咨询项目回顾

某市城市建设投资集团成立于2015年，隶属市国资委，经营范围包括城市基础设施建设、投资、公房租赁和管理、棚户区改造及安置房建设、房地产开发、物业管理和施工总承包等。

根据项目需求情况，仁达方略帮助该市城投集团进行如下咨询服务内容：

1.内部管理诊断：通过对该城投集团内部各层级人员调研走访，就外部行业现状、竞争态势、发展趋势以及内部战略发展、业务模式、组织管控、运营体系、财务状况等方面进行了深入交流。对城投集团发展进行专业判断，识别集团目前的核心资源能力以及优劣势，为后续的战略制定提供依据。

2.外部环境研究：通过对该集团所处产业环境进行研究分析，清晰描绘所处产业的成长空间、竞争情况、发展趋势，充分研究标杆企业的成长路径和关键成功因素，准确把握集团未来面对的机遇与挑战。

3.战略规划制定：基于该市国资委对该城投集团的定位，明确了战略发展目标，对集团“十四五”规划进行中期调整优化，确定未来战略发展的商业模式、资本路径、竞争策略等。清晰业务发展定位，帮助制定了集团各业务板块的发展策略，并生成清晰的行动路径。根据战略及业务发展需求，提出集团在人、财、物等资源的配置建议，制定了战略实施保障措施。

4.重组方案设计：根据该集团战略和产业布局要求，帮助设计了最优的业务重组、资产重组、债务重组和人员重组路径与方案，通过重组实现企业轻装上阵和国有资源优化配置。