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总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
1．力推集团品牌，设立三级管理 为配合集团品牌影响力的推广与提升，华侨城集团确立了集团品牌管理在组织上的三级管理模式： 品牌管理执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副...[查看详细]
【案例】中国电建战略控制型总部定位 【案例】中粮集团总部定位 中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。 【案例】淮南矿业...[查看详细]
世界正面临百年未有之大变局，这句话连三岁的孩子都熟知了。但是，我们的企业透彻搞明白它的含义了吗？没有！我们的企业系统性做好应对预案了吗？没有！我们有真正重塑内在的文化基因的想法和措施了吗？还是没有！ 有压...[查看详细]
在此背景下，仁达方略推出央企企业文化重构和品牌提升综合咨询业务，帮助企业适应新环境、提升文化力，帮助企业在新时代浪潮中做强做大做优，创建世界一流企业。 仁达方略推出的相关服务包括定制咨询、顾问、培训课程、...[查看详细]
平行进口车根据地多选在自贸区内或整车进出口口岸。我国汽车平行进口口岸主要以天津、青岛、大连、上海、重庆、广州等为主，其中天津口岸70％以上份额占据绝对优势，并且建立了口岸核查集中检验基地。平行进口车跳过中间多重渠道...[查看详细]
安徽海螺新能源有限公司作为海螺集团拓展新能源业务的平台公司，成立于2018年3月27日，隶属于海螺投资公司。新能源公司旨在将新能源与水泥、型材等主业相结合，发挥海螺集团一体化管理优势，促进产业高效融合，大力开展光伏发电...[查看详细]
国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，诸多企业已开展对标世界一流管理专项行动，但在开展过程中常出现不少误区，尤其在对标要素的选择及标杆的选择上的误区尤为突出。 ...[查看详细]
参与课题评审的来自石油石化、民航、新能源、碳减排、国际化、一带一路等领域的高管、专家及资深教授，对参审课题给予了高度评价，一致认为课题报告主题明确、结构严谨、案例经典、逻辑清晰、分析透彻、内容丰富、措施合理，对中航油的...[查看详细]
各地方竞相布局，上海、江苏、湖北等省市纷纷提出要发展“四新经济”，即新技术、新产业、新业态和新模式。“四新经济”是探索发展新经济过程中的具体表现，其中新技术是核心，只有通过应用新技术，才能改变生产方式、管理模式，并产生...[查看详细]
始建于1938年的华润集团现已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业集团之一。截至2017年，华润集团实现营业收入5,554亿元人民币），利润总额648亿元，净利润384亿元，期末总资产12,159亿元，集团主营业...[查看详细]
一、强化战略引领，提升战略管理能力 二、加大PPP项目投入、做大增量业务；推动城镇水务与水环境开发两大主业协同配合、各业务主体向综合性投资主体转变 存量项目精耕细作，提高投资运营效益。培...[查看详细]
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如图所示)是战略规划最常用的工具之一。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合...[查看详细]
壳牌石油：组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任 丰田汽车：良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化 IBM公司：组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革...[查看详细]
（1）土地资产。城投公司的土地从来源上可分为政府注入及通过招牌挂程序取得。政府注入的土地多数是前期按照《土地管理法》的相关规定，以“城市基础设施用地和公益事业用地”名义注入城投公司的。在《关于制止地方政府违法违规融资行...[查看详细]
国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就如何落实国企改革三年行动方案，国企混改中长期激励机制，如何构建更加成熟稳定的国有企业治理体系及国有企业法人治理体系建设等进行了详细讲授。 ...[查看详细]
全球视野： 经营哲学： 公司治理： 发展战略： 全球布局： 创新引领： 在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企业层面...[查看详细]
