某省机械股份有限公司企业文化升级项目回顾

某省机械股份有限公司，始建于1963年，是全国工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司之一， 公司从单一的传统制造企业，成功转型成为龙头标杆企业，资产总额突破277亿元。

仁达方略根据项目需求，通过对企业经营管理、业务特征、国际化发展的全面诊断，深度挖掘该企业的文化底蕴和文化基因，准确把握该企业的“全面国际化、全面解决方案、全面智能化”的战略发展方向及现存问题，形成有针对性的文化策略及管理建议。深入梳理该企业文化的历史积淀，各利益共同体的特征及文化诉求，形成有效承载该企业品牌形象的企业文化理念体系。帮助该企业制定包括企业文化在内的组织体系、行为规范体系、制度体系等，通过有效的激励约束机制，将企业文化渗透到员工的行为习惯及日常工作中，并形成企业文化落地策略，与该企业的发展战略紧密结合，形成有针对的企业文化规划及行动方案，创新传播形式和载体，构建良性循环的企业文化生态圈。

内容介绍：

本书围绕企业文化本质，全面分析了企业文化建设中的新问题，诠释了企业文化不断延展的体系，探讨了企业文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要话题，并且前瞻性地提出了文化管理，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

图书目录：

第一章企业文化的力量
企业文化到底有什么用
追寻文化的力量
文化与战略相辅相成
企业的本质是什么
企业伦理与社会潜规则
运用企业文化做危机管理
第二章企业文化体系
企业文化的结构和层次
理念体系：一个活的生态系统
诊断评估：把准脉才能走对路
使命管理：明晰企业为什么做
愿景驱动：让战略适应变化
价值观确立：奠定企业文化的基石
运营理念：贴近经营实践
第三章从文化建设到文化管理
价值观的落地：从心的一致到行的一致
企业文化的推进实施
从文化建设向文化管理迈进
企业文化与管理紧密结合
重新定位企业文化建设的核心
第四章企业文化重构
企业文化重构的理论基础
企业文化重构的一般类型
企业文化重构的主要内容
企业文化重构的路径选择
中国企业文化重构势在必行
第五章集团文化建设与管理
集团与集团文化
集团文化类型
集团文化建设的作用
集团文化建设中的问题
集团文化建设的模型、原则及方法
集团文化建设的误区
第六章企业文化整合与融合
企业文化冲突的根源
文化整合是并购成功的关键
企业并购后的文化整合模式
文化整合的模式及选择
企业文化整合的方法
第七章跨文化管理
跨文化企业文化冲突的诱因
跨文化企业的文化差异与冲突
跨文化冲突处理与文化建设
第八章当前企业文化建设的几个新命题
混合所有制改革下国企民企文化冲突
互联网时代企业文化变革
新生代晋升企业文化建设主体
社会责任成为企业文化重要内容

购买方式：

1.图书报告购买点击本公众号菜单栏中“微店”进行购买；

2.购买问题咨询添加微信号“rendafl”。