某省交通物流集团战略规划咨询项目回顾

某省交通物流集团成立于2008年，注册资本50亿元。主要负责该省高速公路、市政建设、房地产开发等项目的大型物资材料供应工作，是中国物流与采购联合会常务理事单位。

在项目实施过程中，仁达方略运用了大量的理论模型，结合最新的领先企业优秀经验做法，精心帮该物流集团设计业务组合、价值链取舍、商业模式和集团未来的产业生态系统。

在中长期的发展战略基础上，仁达方略为其编制可操作、可执行的实施规划，定位准确、目标合理、措施明确、重点工作项清晰，使该交通物流集团发展节奏得当、各项资源得到充分利用，促进该集团产业聚集、产业链供应链协同发展、助力该集团争创世界一流物流企业。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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