某市文化旅游发展集团战略规划和组织管控咨询服务回顾

某市旅游集团成立于2015年，是该市委市政府重点打造的国有旅游产业专业化运作平台。集团自成立以来，集团资产规模不断扩大，经营质量不断提升，工程项目建设、园林绿化、文创产品研发销售、景区旅游资源开发等多项业务同步发展，总资产不断壮大。为加快构建文化和旅游发展新格局，推动文旅融合，做好集团组织优化，该文旅集团聘请仁达方略为该集团的集团战略规划和集团管控等方面进行工作研究并形成成果。

仁达方略通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式，对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估，明确该企业的优势和劣势；通过案头研究、专家访谈等方式，对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进行分析评估，厘清发展面临的挑战、寻找未来发展的战略机遇；明确该集团战略定位及使命愿景，制定3年发展目标，设计业务布局和实施路径，规划增长模式、盈利模式和运营模式，从资源整合、项目谋划、混改推进、品牌引领、人才强企等方面提出实施举措的建议。

仁达方略从该企业发展阶段和战略发展需要出发，为该文旅集团优化完善部门设置及部门职能，建立新的集团管控体系，明确集团化管理架构，厘清该集团与子公司管控模式与权责边界。

国内旅游业受疫情的影响，文旅行业正处于关键转型期，政府期待文旅企业来提高国家文化软实力，仁达方略基于行业经验，在当前文旅行业快速发展时期，帮助该文旅集团明确战略定位，为其集团管控指明了方向，进一步提升企业竞争力。

简介：

集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人：法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道

【专题】兼并重组后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

购买方式：

1.图书报告购买点击本公众号菜单栏中“微店”进行购买；

2.购买问题咨询添加微信号“rendafl”。