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对于一个集团型企业而言，想要编制一个完整的战略规划，首先要做完整的战略，2012年，我们公司仁达方略形成一个独立知识产权成果：战略思维导图。即一个完整的战略有三个词：选择、定位、布局。 我们今天重点讲一下...[查看详细]
讲企业文化时，文化中的企业与企业中的文化是我经常说到的一个主题。之前我们说过有载体才有文化，今天我们来说一说新生代与企业文化。 现在多元文化和多元思潮交织，特别是新生代对于传统文化的颠...[查看详细]
2009年，国务院国资委将中国外运总公司与中国长江航运公司两家央企重组，重组之后叫作中外运长航有限公司。 所以中外运长航后来选择咨询公司，由咨询公司来帮住提供决策参考，我们和另外一家外资公司提出截然相反的...[查看详细]
讲企业文化时，是我经常说到的一个主题。这里有一些案例： 成吉思汗的四个儿子很争气，并且蒙古大军谁也挡不住，他们迅速包围了党项族，开始灭族，我们能够想到灭族最简单的方法就是屠城，把人全部杀光，但是史实证明人...[查看详细]
文化是一个国家、一个民族的灵魂，现在全国积极宣贯公民践行社会主义核心价值观，核心价值观值得我们双手拥护，因为现在社会价值观迷失，价值畸形，我们认为中国今天之所以存在各种令人发指的、匪夷所思的现象，不...[查看详细]
我们之前讲过两个模型：集团企业可以分为四种类型以及产业移动平滑曲线（点击前方蓝字阅读原文）。结合这两个模型，今天我们来讲一个案例，比较一下战略选择的不同，会有什么样的差异？ 我们将山东...[查看详细]
所谓新时代，即十九大以来提出要高质量发展，要创建具有全球竞争力的世界一流企业。为了培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委提出三个领军、三个领先、三个典范，其中在三...[查看详细]
有企业就有企业文化，企业文化是与生俱来的，企业文化一直在变，为什么还要进行企业文化重构？ 企业文化重构的背景： ★我国现在进入了新时代。 ★新生代逐渐成为职场的主流...[查看详细]
2008年，我们公司仁达方略推出了一个研究成果：产业移动平滑曲线。什么是产业移动平滑曲线？这里有个案例。 2018年，盾安集团450亿到期企业债偿付不了，申请政府保护，也就是破产了，其实这...[查看详细]
集团企业规划编制可以分成4个阶段。 第一个阶段是组织筹备阶段，这个阶段企业一般会对前一个战略规划期分析评估，找问题，找优势，进行动员部署，同时研究确定重大战略议题，另外，企业可能还需要...[查看详细]
几年前，仁达方略出版的《企业文化建设》第五版，很多企业及研究机构购买本书作为内部用书及参考读物，受益匪浅，非常感谢广大读者的厚爱。 现在，仁达方略决定修订本书，如对本书内容感...[查看详细]
北京控股于1997年在香港联合交易所上市,当时各个省市都在香港有一个窗口公司，一般都是上市公司，如上海的上石集团，深圳深业集团，北京的就是北控集团。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、机场高速、八达岭旅游、王府井百货、建国...[查看详细]
2012年，我出了一本书《产融模式》，现在很多企业脱实向虚，这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式，第一种模式就是把传统业务变成金融业务，只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务，那你一定是行业老大。 ...[查看详细]
目前，共生体创造在国内应用的还不多，但是就现在所研究的案例来看，效果非常好。 以亿兆生物科技公司为例，亿兆经营化肥，其中它的一个配方叫做增效节肥，一般配方被研究出来...[查看详细]
现在我们出游订机票、订酒店一般会用到携程、艺龙、去哪儿网等平台，不知道大家知不知道这三者之间的区别，实际上它们呈现三种不同的竞争逻辑。 现在在线旅游三足鼎立，具体是这样的，最早携程看到旅游市场开始大发展...[查看详细]
原来迈克尔波特教授提出了竞争战略：低成本、差异化、聚焦，但这已经远远不能满足现在新的竞争环境了，所以我们就提出了四个新生的竞争手段：颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构、共生体创造。我们将这几种竞...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，当年星巴克的老板在北京演讲，他表示战略的核心未必就是你...[查看详细]
