通过对近年入围世界500强且经营业绩较好的企业研究分析，我们发现这类世界一流企业普遍具有如下一些优势要素：

全球视野：

全球视野无外乎全球化企业是地缘政治的延伸视觉，全球化企业的超国家利益视角，中国人类命运共同体视角。

经营哲学：

企业如何扮演自身角色，承担一定社会责任，获取最大化利润。比起中国企业自觉承载国家使命，在五位一体的社会均衡发展中，追求人民幸福这一结果，在社会发展过程中自身自然得到发展红利这样一种经营哲学范式。

公司治理：

西方公司治理的精髓过去一直是股东利益最大化背景下的层层委托，层层负责。今天中国的公司治理已经翻开新的一页，探索顾客，员工，股东，社会利益之间的均衡化问题。

发展战略：

西方的深专业高壁垒主义，利润最大化主义，供应链控制力主义，是一种真正的强者丛林哲学的体现。而中国企业后发挑战，既要分食走在行业前面的既得利益者蛋糕，又要根据全球经济政治格局，走出一条分享，共建，生态，系统，共赢的新经济格局。

全球布局：

中国企业的全球布局，注定了不仅要在周边把友邻，睦邻，富邻，旺邻之路的周边国家间友好发展之路贯彻下去，还有在国际上通过互联互通，贸易往来，优势互补，共同富裕的国际空间中国家间互利原则贯彻下去，不仅是微观经济的大使，更是一带一路的若干重要事项的承担者。

创新引领：

西方企业的创新聚焦于科技创新产业化，产品化，改变社会，改善生活是一种企业作为商业主体的追求。

在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企业层面在创新引领上既要承担适宜的角色，也要争取发挥更大的主观能动性。发挥企业自身大生态，与社会方方面面互融互通的特有作用。

商业模式：

中国商业模式的核心着眼于怎么做大蛋糕，怎么形成利益重构，价值重构，产业重构，社会重构，世界重构。

重构利益最大化而不是自身利益最大化，看起来企业不够商业，但这恰恰是中国企业更适宜承担和推动一带一路的重大特质。

管理方式：

西方的科学管理，流程化管理，数字化管理，智能化管理走的都是一条科学化的路子，中国企业则开始研究企业如何在社会，国家，全球发展中准确承担其职责，在多个角色之间积极进行角色调和，用市场化视角去承担多重角色。也因此，中国企业的复杂系统，生态化，社会化特质使得其管理方式越来越呈现共治，共享，共促，共创，共求，共智等前沿特质。

绩效评价：

西方的绩效观仍然在如何科学，准确评价经济贡献与发展效果这一商业化角度。而中国的绩效观，已经越来越多的呈现了即看重经济绩效，也更看重社会绩效；即注重国有资产保值增值，更注重国有资本放大引领功能；也看重财务收益，更看重国企多个角色，多个力量发挥的收益这样一个大绩效观。

风险管理：

西方风险管理观在于开放的看待风险，科学分析，评价，处置风险，发展企业风险管理能力。中国企业的风险观既要阶段性处理好因国际关系风云诡谲带来的环境（国家体制竞争风险），也要处理中国企业阵营与西方企业阵营的摩擦，在此基础上才是作为市场化主体积极，开放，立体的处理风险。可以说中国企业比西方企业的发展更难，但也是如此，造就了中国企业更立体，更系统，更高格局的看待风险。

目录

前言

第一章 世界500强石化企业分析

一、2016-2019年世界500强石化企业分析

1、2016年至2019年世界500强石化企业数量分析

2、2016年至2019年世界500强石化企业排名分析

3、近年入围世界500强石化类企业业务范围

4、近年世界500强石化企业的主要经营数据

二、2016-2019年世界500强中国石化企业分析

1、2016年至2019年世界500强中国石化企业数量分析

2、2016年至2019年世界500强中国石化企业排名分析

3、近年入围世界500强中国石化企业业务范围

4、近年世界500强中国石化企业主要经营数据

第二章 世界一流企业的优势要素和特征

一、国内外对世界一流企业的评价标准

1、国外对世界一流企业如何评价

2、国内对世界一流企业评价指标

二、世界一流企业评价指标萃取

三、世界一流企业优势要素跟踪

四、世界一流企业的主要特征

1、生产行业最高水平产品

2、企业具有明确的主业

3、具有良好的盈利能力

4、领先的自主创新能力

5、较高的国际化经营水平

6、卓越的战略管理能力

7、高效的集团管控能力

8、健全的风险管理体系

9、高度重视人力资源管理

第三章 世界一流石化企业优势要素和特征

一、世界一流石化企业评价指标

二、世界一流石化企业优势要素跟踪

三、世界一流石化企业的主要特征

第四章 世界一流石化企业的内涵

第五章 世界一流石化企业评价体系

一、世界一流石化企业评价指标建立原则

二、世界一流石化企业评价指标体系

三、世界一流石化标杆企业的选择

第六章 世界一流石化企业对标分析

一、世界一流石化企业对标思路和方法

二、世界一流石化企业对标案例

1、中国石油

2、中石化

3、中海油

4、中化集团

5、化工集团

6、延长石油（集团）

7、荷兰皇家壳牌石油公司

8、英国石油公司

9、埃克森美孚公司

第七章 打造世界一流中国石化企业路径和建议

附件：世界石化企业2018~2019年一季度报表最新数据

前言

中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出：“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。可以看出这是国企深化改革的新思想，其实质是我国进入新时代中国特色社会主义对于国企深化改革的新要求。其最终标准和目标是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素，与世界一流企业对标，介绍世界一流企业最佳实践，并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践，进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议。

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