融合进程不能过快, 尤其是不能急于从文化的精神层开始改革。考虑到企业文化层次性,应先定出融合的精神层目标,并从物质层着手, 循序渐进, 到制度层、行为层，最后发展到精神层面。

1、企业精神文化

（1）重构企业愿景。并购重组后的企业需要为员工确立一个清晰可见的愿景，让愿景像灯塔一样为员工指明方向、鼓舞人心，并善于利用愿景的力量，推动文化融合的顺利进行。当员工因共同的愿景而自愿组合在一起，拥护一个共同的文化时，最有可能产生强大的凝聚力。

（2）明确企业使命。企业并购重组后，双方原有的企业使命一般既不适合并购后重组的发展战略，也易引起双方员工的矛盾、冲突。所以，在进行精神文化融合时，要明确企业使命，确定企业核心业务和发展方向，协调内外部各方面的使命追求，统一企业对顾客和社会的责任。

（3）统一新的价值观。企业并购重组后，要进行企业价值观的整合，要以双方原有价值观为基础，以形成一种适应并购企业发展战略为目的，以吸收双方原有精华、摒弃双方原有糟粕为手段，最终形成既适应于企业发展，又能被企业员工所共同认同、共同奉行的具有旺盛生命力的价值观。

（4）整合企业精神。在对原企业文化分析的基础上，吸取总结双方企业精神的优秀部分，并加以升华和扩展，提出新的企业精神。以典型人物和典型事例引导和启迪员工，加强舆论导向力量，扩展沟通渠道，加大沟通力度，使企业精神不断得到完善和深化。

2、企业制度文化

制度文化涉及到企业领导机制、组织结构和管理制度等方面, 这些都是极为敏感的问题, 影响力极大。为此, 必须建立健全与预期企业文化相吻合的内部管理制度；设置精简、合理而有效的企业组织结构形式；建立统一、协调、畅通和新的企业领导机制, 特别是企业领导制度。

3、企业行为文化

在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成既体现现代文明又有可操作性的实用的行为文化体系。

4、企业物质文化

（1）品牌形象整合。一是视觉基本要素的整合，如企业名称、企业标志、品牌名称、商品标志、企业标准字、商品标准字、企业标准色、企业专用印刷字体、企业象征物、企业专用图案等；二是视觉应用设计项目的整合，包括办公用品、招牌、旗帜标识牌、员工制服、赠品、交通工具、环境设计、产品设计、包装用品、广告用品、展示陈列等项目。企业形象文化融合的目的是形成统一的、便于识别和记忆的企业对外形象标识系统，让企业文化在员工思想意识中进一步内化为实际形象。

（2）企业资源整合。资源整合主要包括人才资源、技术与管理资源、资金、资产、信息资源等资源的整合。并购企业双方并购前实际看中的是对方有自己可利用的资源，并购后可进行资源重组，也就是企业资源的整合。

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解决企业文化冲突参考图书

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

图书目录

第一章 社会大变革 企业文化大重构

第一节 中国社会的变革

第二节 社会转型与企业文化重构

第二章 国企改革

第一节 国企改革最大难点是文化转变

第二节 混合所有制企业的企业文化重构

第三节 企业改制后的文化重构

第三章 企业变革

第一节 环境变了，你的企业文化变革了吗？

第二节 企业成长周期与文化重构

第三节 企业低迷期的文化重构

第四节 企业走出去后，如何进行文化重构

第五节 案例研究：中石化走出去文化重构

第四章 互联网正在重塑中国文化习惯

第一节 互联网对社会和企业的影响

第二节 电子商务时代的企业文化重构

第三节 传统企业文化建设该歇歇了，互联网时代该这么玩

第四节 案例研究：阿里巴巴企业文化重构

第五章 制造业文化重构

第一节 中国制造2025

第二节 从文化重构角度来提高企业核心竞争力

第三节 我国制造业亟需结构调整与产业升级

第六章 企业文化重构的理论基础

第一节 企业文化基本理论

第二节 应用企业文化理论

第三节 企业文化生态理论

第四节 企业文化落地理论

第五节 跨文化沟通理论

第六节 企业文化融合理论

第七节 典型案例：中国大唐企业集团文化重构

第七章 企业文化重构的主要内容

第一节 愿景与战略

第二节 价值观与运营理念

第三节 企业伦理与道德

第四节 制度与规范

第五节 企业形象

第六节 典型案例：交通银行企业文化重构

第八章 企业文化重构的一般类型

第一节 战略导向型企业文化

第二节 市场导向型企业文化

第三节 绩效导向型企业文化

第四节 案例研究：海尔的文化重构

第九章 企业文化重构的路径选择

第一节 由内向外的企业文化重构

第二节 企业文化评估：为企业文化重构夯实基础

第三节 重构价值观体系：寻找行为的根源

第四节 重构行为规范体系：建立基于价值观的行为规范

第五节 新企业文化体系的落地

第十章 经典案例研究：中储粮企业文化重构

参考文献

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