企业文化体系中使命管理下的组织任务

“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。

1.自我评估

首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人员普遍认为：企业的社会责任就是认真地考虑公司的一举一动对社会的影响，也就是说，利润最大化不是公司第一位的目标。随着市场经济的充分发展，越来越要求“小政府，大社会”的政府模式的存在，很多企业只有担负起更大的社会责任，才能赢得公众的信任和相对的竞争优势。

2.重审使命

重审使命意味着不断地对公司使命重新定位。世界上没有一成不变的东西，组织的使命也必须随着组织环境的变化而变化，就像我们打开窗户看景，每次只能看到尽可能远的风景，而窗外的风景是会改变的，所以需要每隔一段时间就重新审视一下我们的使命，看看它与窗外的风景是否合拍。

3.挑战陈规陋习

取消等级制度、挑战陈规陋习意味着创新的管理。等级制度是传统管理模式的一个代表，传统的管理可以说是一种“方形管理”，它把一个组织打造得像一个盒子，所有人都在这只盒子里做事，使用的是命令和控制式的语言，采取上下级结构。这样的语言和结构曾经起到了维持内部秩序的作用。但是，现在这种管理落伍了。把人们装进盒子里就无法让他们发挥聪明才智，也就阻碍了创新，使整个组织陷入了僵化。

4.进行充分沟通和交流

好的管理是圆形的，而绝不是方形的。圆形管理可以做到：打破上下级之间的界限，组织的领导者存在于他的同事之间，而不是站在上边或外边发号施令，这有利于进行充分的沟通和交流；没有金字塔般的森严体系，而是灵活的、流动的、同一平面的圆形组织结构，这有利于管理者分配领导力和身先士卒；所有人的联结点就是组织的“使命”，也就是组织的战略目标，它如同圆心，把大家团结起来，围绕着它进行工作，从而释放出所有人的创造性，这有利于改善组织和使命的最终实现。

新书打榜（企业文化建设第六版）全新上市

内容介绍：

我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。

本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

图书目录：

第一章 企业文化的力量

企业文化到底有什么用

追寻文化的力量

文化与战略相辅相成

企业的本质是什么

企业伦理与社会潜规则

运用企业文化做危机管理

第二章 企业文化体系

企业文化的结构和层次

理念体系：一个活的生态系统

诊断评估：把准脉才能走对路

使命管理：明晰企业为什么做

愿景驱动：让战略适应变化

价值观确立：奠定企业文化的基石

运营理念：贴近经营实践

第三章 从文化建设到文化管理

价值观的落地：从心的一致到行的一致

企业文化的推进实施

从文化建设向文化管理迈进

企业文化与管理紧密结合

重新定位企业文化建设的核心

第四章 企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

中国企业文化重构势在必行

第五章 集团文化建设与管理

集团与集团文化

集团文化类型

集团文化建设的作用

集团文化建设中的问题

集团文化建设的模型、原则及方法

集团文化建设的误区

集团文化与品牌管理体系

第六章 企业文化整合与融合

企业文化冲突的根源

文化整合是并购成功的关键

企业并购后的文化整合模式

文化整合的模式及选择

企业文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企业文化冲突的诱因

跨文化企业的文化差异与冲突

跨文化冲突处理与文化建设

第八章 当前企业文化建设的几个新命题

混合所有制改革下国企民企文化冲突

互联网时代企业文化变革

新生代晋升企业文化建设主体

社会责任成为企业文化重要内容

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