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现在我们出游订机票、订酒店一般会用到携程、艺龙、去哪儿网等平台，不知道大家知不知道这三者之间的区别，实际上它们呈现三种不同的竞争逻辑。 现在在线旅游三足鼎立，具体是这样的，最早携程看到旅游市场开始大发展...[查看详细]
原来迈克尔波特教授提出了竞争战略：低成本、差异化、聚焦，但这已经远远不能满足现在新的竞争环境了，所以我们就提出了四个新生的竞争手段：颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构、共生体创造。我们将这几种竞...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，当年星巴克的老板在北京演讲，他表示战略的核心未必就是你...[查看详细]
四川省攀枝花市是全球的钒钛基地，钒钛是铁矿的伴生矿，全球钒钛90%在中国，中国钒钛85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在编制十三五规划时，在它的社会经济十三五...[查看详细]
研究竞争战略，核心有三句话：何处竞争？何时竞争？如何竞争？ 何处竞争无非包括企业服务于哪些客户，提供什么样的产品，经营什么样的渠道，去哪些地域，价值链垂直一体化程度等几个方面。 ...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位，现在创新是时代发展的主题，在各个领域，很多企业时刻都惦记着创新，...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要有一个精心设计的价值链。 例如万科，万科做融资拿地，做物业管理，其他的环节它并不做。 我们国内的美特斯邦威也是一手抓设计...[查看详细]
2012年，仁达方略发布了一个研究成果：集团企业可以分为产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团等四类。 一、产业集团 一主几辅就...[查看详细]
先有战略，后有规划，战略又可以分为发展战略和竞争战略，今天我们重点说一说竞争战略。 很多企业在“十四五”规划期间不可能进入新的领域，也不能做所谓的转型...[查看详细]
资源生发战略就是先确定企业有什么资源与能力，把资源、能力和行业的关键成功要素进行比对，通过论证之后选择适合自己的战略，然后定战略，实施战略。 这里有两...[查看详细]
2014年底，中央经济会议概括经济新常态的九个特征，之前我们已经分析了前面4个特征，今天我们来说一说第五个特征：人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，要素规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量...[查看详细]
现在国内各大商学院中充斥着美国迈克尔.波特教授的竞争战略理论，当然也存在一些变种，如定位派、计划派……但总体是一个大的祖师爷——竞争。 实际上，我国更...[查看详细]
自从中央判断中国进入新常态以来，很多地方经常把新常态挂在嘴边。2015年，我在辅导一些地方政府和企业编制十三五规划的过程中，发现很多人根本不知道什么是新常态，或者知道也是一知半解，这样...[查看详细]
改组组建国有资本投资、运营公司，是十八届三中全会提出的国有企业改革重要命题。2018年国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》，要求试点先行，大胆探索，及时研究解决改革中的重点难...[查看详细]
今年是十四五规划年，未来就是十四五期间，十四五必将是中国经济、社会格局发展重塑的几年，一定会涌现一批黑马，有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点，所以我们要理解十四五规划的里程碑...[查看详细]
在编制“十四五”规划的关键时期，仁达方略应某国有投资公司之约，针对国有投资公司在十四五时期面临的挑战进行了深入的探讨与研究。 仁达方略认为十四五时期，国有投资公司主要面临以下挑战： 第一，对...[查看详细]
近日，仁达方略以“十四五规划编制的宏观背景”为课题，进行了内部探讨，探讨会议上，各位同事各抒己见，互相交流，将十四五规划编制的宏观背景进行了细致的剖析。 仁达方略认为，十四五规划编制的宏观背景如下： ...[查看详细]
