400-6851-568
15801587877——15801580457
企业文化本身就是一个生态系统,具有一般生态系统最基本的特征,也就是企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间相互作用,企业文化生命周期的长短依赖于其自身对社会文化大环境的适应能力和协调进化能力。 ...[查看详细]
一个企业的能力不仅要看预报天气的能力,更要看抵抗天气的能力,一个好的企业应该在经济上行的时候做好准备,未雨绸缪,所以海尔说永远战战兢兢,永远如履薄冰,微软说微软离破产永远只有18个月。在经济向上的时候企业要做好准备,同时...[查看详细]
企业文化是围绕管理学探讨的,企业经常将经营与管理混为一谈,重经营轻管理是很多企业的通病,首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别,两者的区别主要体现在以下几点: 第二、经营直接面对利润,管理间接面对利润:...[查看详细]
2月28日,国家统计局发布《2019年国民经济和社会发展统计公报》,归纳下来大概有十几个内容: 第二个:从公报中可以看到我过人均GDP超过1万美元,所以美国说我们是发达国家,发达国家人均GDP是3万美元,...[查看详细]
作为在商海中摸爬滚打的管理者,不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境,错误的决定也许十分容易,正确的决定可能代价巨大。错误的决定容易,如三鹿氰胺事件,加三聚氰胺是错误的,但是容易,不加是正确的,但是可能代价巨大,现...[查看详细]
战略分析是形成战略的前置条件,有了内外部分析才能够精准的寻找到产业,界定产业边界,然后才能编制规划。 外部分析也有3个,第一个是PEST分析,PEST是政治、经济、社会、技术四个单词英文首字母组成的,也就...[查看详细]
中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出:“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。 从2015-201...[查看详细]
随着社会经济的发展,随着党中央的领导,我国在全党、全国、全民各个领域都开展了卓有成效的、波澜壮阔的管理事件。 在全国,我们有社会主义核心价值观,富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、...[查看详细]
6月13日,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称《通知》),对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。 为实现这一目标,国资委提出,要综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查...[查看详细]
全球的企业实践以及企业研究都证明了一个这样的模型:企业想获得良性的发展,有三个要素必须同时得到满足。 企业需要有一个清晰的战略规划,战略就是方向,所谓方向的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误,企业战...[查看详细]
十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业不但是现代化经济体系的重要组成部分和微观建设主体,而且也是适应经济全球化新趋势、培育全球价值链“链主...[查看详细]
现阶段发展企业有很多的外部因素正在发生剧烈的变化,用风起云涌形容并不为过,如果看不清时局的变化,那就是眼花缭乱,现在从宏观层面讲,我国有国家三大宏观战略:一带一路、京津冀一体化,长江经济带,此外我们现在处与经济新常态,新...[查看详细]
党的十九大报告中提出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。在2019年《财富》世界500强榜单中,有129家来自中国,历史上首次超过美国的121家。可以看到,中...[查看详细]
美国哈佛商学院曾在当时院长约翰.科特教授的组织下研究了一个课题,该课题历时11年,涵盖的企业样本从大型集团到中小企业,研究的结论是重视企业文化建设的企业比不重视企业文化建设的企业在各项经济指标、经营绩效上差别巨大,如两者...[查看详细]
(一)学习国际企业先进经验,弥补自身的劣势和短板 (二)建立现代企业制度,提高企业竞争活力 (三)强化一体化优势,调整产业结构 (四)推动企业自主创新,实现跨越式发展 ...[查看详细]
当今时代,文化已经成为一个国家、一个地区国民经济和综合实力的重要组成部分。文化关乎民族共同的思想基础,关乎社会的舆论环境,关乎人们的精神动力和道德风尚,关乎经济和社会协调发展。文化是一个国家和民族共有的精神财富,可以不断...[查看详细]
一、学习国际企业先进经验,弥补自身的劣势和短板 二、建立现代企业制度,提高企业竞争活力 三、强化一体化优势,调整产业结构 四、推动企业自主创新,实现跨越式发展 五、加强...[查看详细]
文化我们要察其言,观其行,不能看文化手册或者宣传,更多的是要感受企业文化,通过企业的产品、企业的形象、员工行为、管理手段等等感受一个企业是不是人本的,是否以客户为尊。 所以国内做企业文化,有一种路径是先约...[查看详细]