仁达方略与中成会达成战略合作

近日，仁达方略到访中关村成长型科技企业互助促进会，与促进会领导进行了深入的交流，就管理咨询及企业顾问服务达成战略合作意向，近期将签署战略合作协议。

仁达方略作为国内顶尖管理咨询公司，连续多年被评为“中关村高新技术企业”，迄今为止，仁达方略已成功为城投、产投、金融、资产管理、金控、综合物流、基础建设、公共事业、电力、煤炭、机械制造、钢铁、商贸等重点行业的旗舰型企业包括大型国有企业、中外合资企业、集团化民营企业、IT服务业、互联网、跨国企业、政府部门及非盈利性机构与快速成长的优秀企业等，提供了高质量的管理咨询服务。

仁达方略同时也为诸多中小型企业提供切实有效的智力服务，覆盖行业更广、专业细分更具体、业务涉及品牌推广、市场营销、人力资源、领导力提升等。

中关村成长型科技企业互助促进会（简称中成会）2013年5月成立，是由成长型科技企业、科技研发机构及科技生产经营企业联合发起，并由相关部门指导成立的综合性行业协会。是经北京市人民政府批准成立的非营利性社团组织，接受中关村管理委员会的业务监督与指导。

（企业文化建设第六版）最新版本

内容介绍：

我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。

本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

图书目录：

第一章 企业文化的力量

企业文化到底有什么用

追寻文化的力量

文化与战略相辅相成

企业的本质是什么

企业伦理与社会潜规则

运用企业文化做危机管理

第二章 企业文化体系

企业文化的结构和层次

理念体系：一个活的生态系统

诊断评估：把准脉才能走对路

使命管理：明晰企业为什么做

愿景驱动：让战略适应变化

价值观确立：奠定企业文化的基石

运营理念：贴近经营实践

第三章 从文化建设到文化管理

价值观的落地：从心的一致到行的一致

企业文化的推进实施

从文化建设向文化管理迈进

企业文化与管理紧密结合

重新定位企业文化建设的核心

第四章 企业文化重构

企业文化重构的理论基础

企业文化重构的一般类型

企业文化重构的主要内容

企业文化重构的路径选择

中国企业文化重构势在必行

第五章 集团文化建设与管理

集团与集团文化

集团文化类型

集团文化建设的作用

集团文化建设中的问题

集团文化建设的模型、原则及方法

集团文化建设的误区

集团文化与品牌管理体系

第六章 企业文化整合与融合

企业文化冲突的根源

文化整合是并购成功的关键

企业并购后的文化整合模式

文化整合的模式及选择

企业文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企业文化冲突的诱因

跨文化企业的文化差异与冲突

跨文化冲突处理与文化建设

第八章 当前企业文化建设的几个新命题

混合所有制改革下国企民企文化冲突

互联网时代企业文化变革

新生代晋升企业文化建设主体

社会责任成为企业文化重要内容

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