仁达方略启动“新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系”课题研究

仁达方略即将启动“新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系”研究课题。

该研究课题将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展导向，为国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理等提供研究支持。

自2015年起国家出台多项政策，指导并鼓励中央企业探索“四项职能”一体化平台，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。如2015年12月，国资委颁布《关于全面推进法治央企建设的意见》提出，“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台。”2019年10月印发的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》指出，要以建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系...实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。2021年11月，国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》提出，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。

仁达方略研究发现，到目前为止国内外虽已有相关企业内控评价体系研究，但随着我国经济建设进入新阶段，国有企业管理要求不断提升，亟需建立一套符合新时代发展要求的，科学的，合理的国有企业法律、合规、内控、风险管理一体化评价指标体系及一体化指数，为国有企业一体化建设与管理工作方向指引。因此，研究我国新时期国有企业合规内控一体化指数、评价体系具有深刻的理论意义和现实意义。

该项目将结合仁达方略在企业管理咨询领域多年的管理实践，重点研究国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建设及管理评价体系，并形成国有企业合规内控一体化指数，为国有企业合规内控一体化建设和管理效能提升提供支持。该研究项目课题组将由仁达方略牵头，联合国内外知名律师事务所、高校、企业等单位共同参与。

如有意向合作请致电4006851568

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简介：

集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人：法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道

【专题】兼并重组后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后