企业经营发展辩证法之三：早就是晚，晚就是早

仁达方略在对众多企业的咨询实践和案例研究中发现，企业发展没有绝对的事，企业辩证法无处不在,有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而致远。同样,在信息化时代,速度也决定着企业的成败。那么企业究竟是做"快公司"还是做"慢公司",也应辩证来看。我们会连续4天发布企业经营发展辩证法的相关内容,,探索企业发展的本源,把辩证法思维融入到企业管理当中,为企业发展提供创新思维,充分释放发展活力。

企业经营的好坏与创立的早晚无本质上的联系，某行业中进入最早的企业往往没有经验可以借鉴，也没有规律可以寻找，只能摸着石头过河，一不小心就会陷入泥潭，最后难以自拔。这就是企业发展中“早就是晚、晚就是早”的辩证思想。

早就是晚。

“涉足晚”不代表“思想晚”，缓一步留下空间去研究市场、留下时间去广交人脉，等待的空隙去探究先驱企业发展的不足和症结，积蓄了足够了能量再出手一招制胜，这就是后发优势。

晚就是早。

许多企业在新行业发展之初，并没有急于出手，反而“犹豫不前、左观右望”，貌似踌躇左右，拿不定主意，实则是在广交人脉、洞观市场，待东风来临，形式明朗，再果断挺入，一举发展壮大。

我国的光伏产业的发展就是“晚就是早”的典型例子。

经历2010年的短暂繁荣之后，中国光伏产业遭遇了史无前例的“生死劫难”,大批最早投入的企业负债累累，其中赛维、中电光伏、无锡尚德负债率高达80%以上，阿特斯太阳能、英利绿色能源、昱辉阳光、晶科能源负载率高达70%以上。

早一步可以成先驱，也可能成先烈，晚一步也未必就丧失机遇，早与晚是辩证的。融会贯通“早”与“晚”的辩证精髓，方可笑傲企业竞争的江湖。

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简介：

集团企业面临的最大难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对于国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

图书目录：

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日，国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里，又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗？

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了，战略变了，管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会，谁是领导？

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后，不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑：总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖，还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架：组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人：法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励：控制权新暗道

【专题】兼并重组后，如何确定股权比例

第八章 血肉：责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂：业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

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