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2012年，我出了一本书《产融模式》，现在很多企业脱实向虚，这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式，第一种模式就是把传统业务变成金融业务，只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务，那你一定是行业老大。 ...[查看详细]
目前，共生体创造在国内应用的还不多，但是就现在所研究的案例来看，效果非常好。 以亿兆生物科技公司为例，亿兆经营化肥，其中它的一个配方叫做增效节肥，一般配方被研究出来...[查看详细]
2019年，我国物流业主要经济指标运行在合理区间，结构调整和新旧动能加快转换，降本增效取得阶段性成果，营商环境持续改善，为实现“六稳”目标做出了应有贡献。 2020年，是十三五规划收官之年，也是十四五规...[查看详细]
现在我们出游订机票、订酒店一般会用到携程、艺龙、去哪儿网等平台，不知道大家知不知道这三者之间的区别，实际上它们呈现三种不同的竞争逻辑。 现在在线旅游三足鼎立，具体是这样的，最早携程看到旅游市场开始大发展...[查看详细]
原来迈克尔波特教授提出了竞争战略：低成本、差异化、聚焦，但这已经远远不能满足现在新的竞争环境了，所以我们就提出了四个新生的竞争手段：颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构、共生体创造。我们将这几种竞...[查看详细]
近日，某城投企业连线仁达方略，就“十四五”期间城投企业转型升级的发展方向进行讨论交流，并且双方达成友好合作。 期间，仁达方略认为城投企业要实现从融资型企业向经营型企业转变，从行政化管理向公司化管理转变，...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，当年星巴克的老板在北京演讲，他表示战略的核心未必就是你...[查看详细]
四川省攀枝花市是全球的钒钛基地，钒钛是铁矿的伴生矿，全球钒钛90%在中国，中国钒钛85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在编制十三五规划时，在它的社会经济十三五...[查看详细]
研究竞争战略，核心有三句话：何处竞争？何时竞争？如何竞争？ 何处竞争无非包括企业服务于哪些客户，提供什么样的产品，经营什么样的渠道，去哪些地域，价值链垂直一体化程度等几个方面。 ...[查看详细]
党的十九大报告指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位，现在创新是时代发展的主题，在各个领域，很多企业时刻都惦记着创新，...[查看详细]
仁达方略一直致力于世界一流企业的研究，并为央企和省属国企做过系统的创建世界一流企业的咨询服务，积累了系统的理论、方法论和大数据。 [查看详细]
当今世界面临百年未有之大变局，中国进入新时代，经济步入新常态，“十四五”规划期来临，国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐成职场主体等等，都对企业文化带来新的重大影响，大部分企业都面临企业文...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要有一个精心设计的价值链。 例如万科，万科做融资拿地，做物业管理，其他的环节它并不做。 我们国内的美特斯邦威也是一手抓设计...[查看详细]
基于国企改革及企业自身发展，国有企业需要重新理顺治理主体关系，建立权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的法人治理结构。如何理顺党委会、董事会、总经理办公会的关系？如何在混改中控制风险...[查看详细]
2012年，仁达方略发布了一个研究成果：集团企业可以分为产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团等四类。 一、产业集团 一主几辅就...[查看详细]
先有战略，后有规划，战略又可以分为发展战略和竞争战略，今天我们重点说一说竞争战略。 很多企业在“十四五”规划期间不可能进入新的领域，也不能做所谓的转型...[查看详细]
