400-6851-568
15801587877——15801580457
1、国企资本运营中存在的问题 部分国有企业的盲目扩张。企业在进行扩张的时候一般应包括7个环节：自我评价、目标筛选、尽职调查、并购定价、评估并购风险、确定交易...[查看详细]
（1）国务院批准设立的金融控股集团 牌照布局上，各家金控公司根据自身战略定位、协同能力和客户需求等不同有所差异。其中中石油拥有1张银行牌照、2张证券牌照、2张保险牌照、1张基金牌照、2张信托牌照、1张期货...[查看详细]
近日，河南汇融仁达方略管理咨询有限公司股东会2021年第一次会议、第一届董事会第三次会议、第一届监事会第二次会议在郑州召开。河南投资集团企业策划部主任、人力资源部副主任、汇融人力总经理张东红，人力资源...[查看详细]
1、不得侵犯股东既得利益原则 2、善意的为了公司整体利益原则 3、非经股东同意，不得给股东设定新义务原则 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
近日，大连理工大学经管学院十名师生一行走进仁达方略管理咨询公司，进行为期两天的调研与实习。仁达方略特举办为期两天的管理咨询实战分享交流活动。 在现场，王吉鹏董事长首先介绍了仁达方略公司...[查看详细]
战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？战...[查看详细]
19世纪60年代，钱德勒（Chandler）深入研究了美国100多家公司的发展情况，收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了《战略与结构》一书，提出环境决定战略、组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出“三个一批”：即建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。而实现“三个一批”主要操作载体，就是通过国有资本投资、运营平...[查看详细]
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业制度一般包括三种类型：业主制、...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就公司经营决策的基本内容、重要因素，公司治理当中如何梳理党委会、董事会、总经理办公会的关系？如何在集团企业内部建立合理高效的治理体系等进行了深入讲授。 ...[查看详细]
国有企业引入战略投资者需重点解决如下问题：引进战略投资者之前如何进行既有信度又有效度的企业估值；如何选择战略投资者；如何确定战略投资者持股比例。 估值是国企混改的必要步骤也是引入战略投资者的基础。对内可以...[查看详细]
近日，仁达方略接到通知，在中车电力机车研究所有限公司管控模式优化及组织架构调整项目招标采购中中标，项目将于近期启动。 中车株洲电力机车研究所有限公司（中国中车株洲所）始创于1959...[查看详细]
1 1、企业在国际建筑资源配置中占主导地位、引领全球建筑行业技术发展。 3、主营业务突出、竞争优势比较明显的建筑业集团公司。 5、坚持全面加强党的领导和党的建设； 7、坚持优化资...[查看详细]
集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡，打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等，主要负责战略、投资、资...[查看详细]
由于疫情原因，原定于8月8日在呼和浩特举办的2021中国品牌节第十五届年会已经延期，初步计划9月举办。为了充分利用好这一个多月的宝贵时间，把年会办出影响、办出时效，保障各项筹备工作的落实到位，8月8日上午，2021中国...[查看详细]
1、非银行金融机构控股的金融控股模式 2、产业资本控股的金融控股模式 3、以银行为主组建的金融控股模式 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定，意义在于找出差距，对今后发展指明方向。因此，企业通过对标管理，找出与行业间差距，把重点放在提高企业竞争力上，这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。 ...[查看详细]
受中车永济电机有限公司邀请，王吉鹏董事长受邀为其讲授《战略性新兴产业发展与策略》课程。中车永济电机有限公司近80余位中高层管理人员参加了培训。 在课上，王吉鹏董事长就战略性新兴产业政策解读及前景分析、企...[查看详细]
