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某省烟草工业有限责任公司人力资源咨询项目回顾

文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-09-05 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:473

【本文导读】

某省烟草工业有限责任公司前身是该省卷烟厂,始建于1958年,纳税额连续多年在该省企业中位居前列。

仁达方略根据该公司需求,按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,全面制定人力资源管理升级实施方案。

在组织现状的基础上,仁达方略运用组织设计方法和基本原则提出组织架构优化建议,运用基于价值链的职能梳理和职能分解矩阵等方法,协助开展部门职能梳理,理顺职能定位,有效提高组织运行效率。

依据烟草工业劳动定额定员标准,仁达方略运用科学的定岗定编原则及方法,提出该公司各部门定岗定编优化方案,提升岗位“三定”的科学性和合理性;完善岗位工作标准的内容,运用部门职能分解工具将部门各职能在各岗位间进行梳理与分配,提升岗位工作标准的规范性和指导性。

在现行薪酬管理制度运行情况的基础上,围绕该公司的发展规划,仁达方略帮助进行薪酬体系整体规划,明确薪酬优化的目的,基于该公司的发展规划和激励导向,仁达方略系统的帮助优化现行绩效管理体系,建立以战略为导向的绩效管理体系,从绩效管理的组织体系、指标体系和运行体系三个维度系统构建起“分工有序、考核有章、激励有度”的组织绩效管理体系。

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