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国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就如何落实国企改革三年行动方案，国企混改中长期激励机制，如何构建更加成熟稳定的国有企业治理体系及国有企业法人治理体系建设等进行了详细讲授。 ...[查看详细]
全球视野： 经营哲学： 公司治理： 发展战略： 全球布局： 创新引领： 在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企业层面...[查看详细]
（1）“开正门，堵偏门”，配套资金不足。虽然政府通过增加赤字率和地方专项债额度等方式来为基建提供资金。但同时也对地方政府隐性债务进行核查监管，堵住违规举债通道。而财政支出和专项债的资金增量难以弥补非标等隐性债务的融资收...[查看详细]
中央经济工作会议在布置2019年重点工作任务时明确提出，“加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司”（即“两类公司”）目前，通过改组或者新建“两类公司”调整优化国有资本监...[查看详细]
本次咨询项目，仁达方略运用独创的CMAS企业文化诊断评估系统以及开发的企业文化雷达软件等先进理论和模型工具，为客户提供科学、系统的成果方案，为该企业战略的实现提供支撑。 ...[查看详细]
国务院国资委副主任翁杰明提出，标杆企业要努力成为: 2、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。 4、践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。 6、重点选择主营...[查看详细]
华电资产电力资产分布在全国30 多个省、自治区和直辖市，分布的省份集中在山东、贵州、黑龙江、新疆和四川等，并占有主导地位，发电装机容量主要集中在三北地区，东北区域市场份额市场占领先地位。 国电投在华东、西...[查看详细]
活在当下，身不由己，为家庭，为孩子，为父母，又有几次为了自己？每年一次的购物狂欢节，选了孩子用的奶粉、尿不湿，选了父母的保健品、按摩仪，选了家用的柴米油盐，之后刚想为自己添置新宠，发现已经囊中羞涩，无奈迅速关闭购物AP...[查看详细]
在课上，王总就“十四五”下城投公司转型发展趋势与路径选择，城投类公司集团管控体系建设进行了详细讲授。 “十四五”时期，两江投资集团将紧扣两江新区打造内陆开放门户、重庆智慧之城...[查看详细]
标杆企业主要做法： 此外万喜集团通过并购、战略联盟等外延方式整合产业链，获取战略资源。在并购中，万喜集团始终坚持精心设计和选择,关注并购企业的专业能力、品牌,对自身业务市场的延伸与扩张，进而增强企业竞争力...[查看详细]
从国际经验看，如意大利伊利公司、新加坡淡马锡公司等，都是既投资又运营，投资后欲获得回报，必然会参与运营，只是这种参与不一定通过直接干预体现，也有可能通过法人治理结构调整，比如通过向投资的企业派出董事，来参与所投资企业的...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长对国务院国资委对标世界一流企业行动方案进行了详细解读，并就企业如何落实对标世界一流企业的方法进行了详细讲述。 内容简介 ...[查看详细]
“使命管理”下的组织必须完成以下八项任务：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估，目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]
价值观是根 制度是树干和树皮 行为是枝丫 形象是叶子、花和果 促销图书 无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在今天这个充满...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就企业文化的内在机理，企业文化建设中的常见问题、企业文化重构的路径选择以及集团品牌管理体系、价值体系、传播体系进行了详细讲述。 新书打榜 ...[查看详细]
近些年新生代在媒体上频出主要说的就是90后与00后的一些问题，就是因为时代变迁而带来的文化差异。随着时间的推进，90后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，由于成长的环境不同，受到的教育...[查看详细]
大变革时代企业文化成为核心竞争力 企业文化成为抵御风浪的稳定器 合力保障企业朝着正确的航向前行 文化建设与重构是企业当务之急 构建面向未来的企业文化管理体系 在并购和战...[查看详细]
