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“结果导向：管理环节滋生漏洞” “等级森严：某超市缺乏人情味” 该超市后来如何就不提了，这里仅就文章来谈谈结果导向和人情味儿。 压力锅文化 安然公司一直奉行结...[查看详细]
因此，组织必须有一个合理的前瞻性的发展战略，而制定战略的首要前提是确立组织的使命。只有把握住组织的使命，并贯穿到每一步的经营管理之中，才能在纷繁复杂的竞争中以不变应万变，立于不败之地。 1.建立以使命为中心的...[查看详细]
根据仁达方略管理大数据中心研究，管理大数据是管理信息或管理数据的常年积累，具有连续性、代表性和广泛性。它有三层含义，一是管理数据，二是海量，三是人工智能，可以为组织变革提供及时的有效的支撑。 有位...[查看详细]
2001年，在21世纪管理国际研讨会上，美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔(Frances Hesselbein)本发表了主题为“新世纪的使命管理”的演讲，提出“使命管理”的新理念。她强调：“一切工作都源于使命，...[查看详细]
在这个时代，几乎所有清晰可见的市场，要么已经饱和，要么即将饱和，一眼看得到尽头。许多领域都爆发终极大战，角逐垄断地位。资源、效率、创新何者才是根本？基于这种探索，许多企业纷纷布局转型升级。 ...[查看详细]
借助科学管理，美国企业长时间内在世界市场独占鳌头，成为市场的主要和主导力量，成为各国企业的楷模和追赶目标。只是，模仿总是不能实现超过，除了少数一些企业，大多数模仿美国企业管理的国家，其企业发展没有达到美...[查看详细]
用大数据来了解大数据 “纵观2016年，大数据发展亮点纷呈、势头迅猛，政策体系日臻完善，创新创业发展势头良好，投资热度持续攀升，相关产业蓬勃发展，网民预期总体向好。” 制约因素 ...[查看详细]
根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。实际上，价值观就是企业安身立命的根本。 制度是树干和树皮： 企业内组织和个人之所以这样做而不是那样做，...[查看详细]
公司治理常态中有五大失控：风险失控、权力失控、管理失控、运作失控、高管腐败失控。 风险失控： 企业因忽视风险管理而导致事故频发的现象由来已久。例如，世界上最古老的商业银行——巴林银行在1...[查看详细]
文中引领大家了解企业文化建设的意义、着力点、对组织的价值、与战略的关系，企业的本质——使命，以及诚信问题和人文环境。今天我们将继续探讨企业文化：《运用企业文化做危机管理》。 运用企业文化做危机管理 ...[查看详细]
为推动我国大数据产业持续健康发展，实施国家大数据战略，落实国务院《促进大数据发展行动纲要》，按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》总体部署，近日工业和信息化部正式发布了《大数据产业...[查看详细]
本文为仁达方略订阅号《新书抢先看》之二，文章序号：WH2017002。 不适合的文化对一个组织有着致命的杀伤力，而优秀的文化却可以让它不断焕发新的生命和活力。 变革一...[查看详细]
经济是社会大系统中的一个子系统，企业是经济系统中的主体。 富而不强，财大气不粗，困惑和焦虑交替煎熬着我们的企业和企业人。软实力提升的诉求在国人中空前高涨，其中文化的力量越来越被推崇。今日的企业文化已经...[查看详细]
收集 企业管理者要问自己这个问题：“大数据如何帮助我的企业实现发展？”。如果不能指导行动，那么收集再多的数据也是毫无意义的。事实上，虽然可以从无序的数据中获得洞察力，但是实践性也是不可忽视的关...[查看详细]
也有人说，在解决基于大数据的认知逻辑问题、技术匹配问题和流通规则问题之前，大数据产业不可能取得真正突破，只是蓄势待发。 根据本号观察发现，这个阶段，给世界、国家、巨头到中小企业的重视程度和行动力度排序的话，恰...[查看详细]
1、企业文化评价应该是一种常规性管理 2、国际企业文化评价的基本类型 3、我国建立企业文化评价体系的三种选择 4、建立企业文化评价的模型与指标 ...[查看详细]
在全球信息化快速发展的大背景下，大数据已攀升到国家重要的基础性战略资源的高度，成为提升现代政府治理能力、现代企业管理及经营能力的新途径。 要把大数据作为基础性战略资源，全面实施促进...[查看详细]
