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经营管理实践中，越来越多的国企管理者发现：企业随着规模的不断扩张，往往会犯“大企业病”。 集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面...[查看详细]
挖掘全新的海量信息流将为公司业绩带来革命性的提升，前提是：你要改变制定决策的文化。以下是大数据助力管理变革的五大挑战。 管理大师戴明（W. Edwards Deming）与德鲁克（Peter Dr...[查看详细]
兼并重组是公司实现扩张、壮大发展的有效途径，同时也是优化公司产业结构的重要手段。然而从规则角度考察公司合并制度，不难发现仍然存在许多亟待解决的法律问题，例如合并后公司的注册资本及股权安排。 ...[查看详细]
当下国企改革一大热点就是关于员工持股，但是从各个层面的相关政策和实施办法来看，主要都是面向所谓“核心”员工，不是搞全员持股。 图片内容摘自：《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点...[查看详细]
“做一个，成一个”是结果，也是策略——面对不确定性，如此“走出去”方为经略全球之道。 做一个成一个，进一步深化国企改革 境外投资总额超过100亿美元，境外资产总额达400亿...[查看详细]
日前，作为舆论盛誉的混改典范，格力进行了重大人事调整。一时间，混合所有制企业中，国资与民资、股东与经理人之间关系问题又被各界热议——归根结底，这些问题的核心是话语权的博弈。 新一轮国企改革正在如火...[查看详细]
公司治理，以董事会为核心是国内外良好实践的经验总结——央企兼并重组后应如何构建董事会的独立性、专业性和可问责性？如何引进独立董事制度，开展定期的董事会评估？如何通过法人治理加强对于母子公司的管控，以确保整合的有效实...[查看详细]
国企是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。深化国企改革，是促进经济社会发展的时代要求，也是人民的期盼。只有继续推进国企改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大，才能实现其肩负的重大历史使命和责任。 ...[查看详细]
前文： 国企是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。深化国企改革，是促进经济社会发展的时代要求，也是人民的期盼。只有继续推进国企改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大，才能实现其肩...[查看详细]
"所谓企业文化重构，也称文化再造，指由于企业内外环境发生改变所引起的企业文化整体结构体系变化，其本质是对已有某个文化现象的再认知，是一种对病态、滞后的企业文化彻底扬弃后形成的更高层级企业文化。"——仁达方略 ...[查看详细]
什么是管理大数据？ 定义：管理信息或管理数据的常年积累，具有连续性、代表性和广泛性。 管理大数据有三层含义，一是“管理数据”，二是“海量”，三是有“人工智能”。 ...[查看详细]
你被人悄悄画像了吗？当你上网浏览或在线下消费时，你就在某处留下了你的痕迹。这些痕迹数据，将可能被企业用于为你画像！用户画像成了当前的热点话题。 一、大数据时代的用户画像背景 ...[查看详细]
前段时间笔者有幸为两个同等规模的发电企业提供了人力资源管理方面的咨询服务。其中一个是国有企业（以下简称L厂），另一个是外资通过BOT项目建设的（以下简称BOT厂）。由于提供咨询服务时，外资管理人员已全部撤离，所以只...[查看详细]
这一轮国企改革能否成功，最后改往何方，大家都非常关注，从仁达方略多年服务市场，自己也做企业这么多年的经验来看，国企改革最终能否落地，最核心，也是最困难的地方，在于最终能否让国企真正成为企业，成为市场中的一员。 ...[查看详细]
管理大数据是管理信息或管理数据的常年积累，具有连续性、代表性和广泛性。仁达方略界定管理大数据有三层含义：一是“管理数据”， 二是“海量”，三是有“人工智能”。 对于企业而言，“管理数据”可以是自身或者其他企...[查看详细]
十年前，王吉鹏先生发表了一篇纪念长征胜利70周年的文章：《生的伟大 死的光荣》，从人的选择，以及企业组织的作为角度诠释了信仰，指出正是信仰创造了长征胜利的奇迹，没有信仰的人或组织是走不到终点的。 ...[查看详细]
证监会指出，本次修改，旨在扎紧制度与标准的“篱笆”，给“炒壳”降温，促进市场估值体系的理性修复，继续支持通过并购重组提升上市公司质量，引导更多资金投向实体经济。 9日，中国证监会正式发布《关于修改...[查看详细]
在大数据时代，企业面临的最大挑战是思维的变革。在大数据时代，企业未来的一个重要方向是利用大数据来推动企业战略转型。 大数据开启了一次重大的时代转型，企业需要把握大数据时代的机遇。大数据给企业业务带来...[查看详细]
