仁达方略近期推出最新报告

近期仁达方略推出最新报告内容如下：

仁达方略推出《国有企业改革过程中如何规范法人治理结构》研究报告

完善法人治理结构是公司制度发挥作用的基础，是国有企业建立适应市场经济的现代企业制度的关键环节。我国自1993年提出建立现代企业制度以来，有一批国有企业通过规范的公司制改革建立了比较规范的法人治理结构，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力。但也有不少企业虽然建立了股东会、董事会、监事会，但职责不清晰、不健全，运行程序不规范，权力不能有效制衡，并未真正建立起现代公司法人治理结构，影响了企业的有效运作和经济效益的提高，尚存在诸多问题需要完善和解决。同时在新一轮国企改革过程中，混合所有制改革、加强党的建设等要求也将带来企业治理结构的调整。基于国企改革及企业自身发展，国有企业需要重新理顺治理主体关系，建立权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

仁达方略在此推出《国有企业改革过程中如何规范法人治理结构》研究报告，视为帮助国有企业在规范“三会一层”建设，明晰国资委与董事会权责，探索职业经理人制度建设，建立健全激励约束机制，协调好党委会与董事会的关系等进行深入解读，给相关企业以有效启发，为构建完善的法人治理构，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，为促进经济社会持续健康发展作出积极贡献。

目 录
第一部分 公司章程制定
一、公司章程的主要内容
（一）公司章程的主要记载事项
（二）公司章程可以做出的任意性规范
（三）公司章程可以做出的突破规定
二、公司章程制定存在的主要误区
（一）不够重视
（二）过于任性
三、党建工作纳入公司章程
（一）党建工作写入公司章程的政策法律依据
（二）党建工作总体要求纳入公司章程的内容
（三）党建工作写入公司章程的企业案例
第二部分 法人治理体系
一、股东（大）会的建立与运作
（一）股东（大）会相关法律文件
（二）股东（大）会权利
（三）股东（大）会召开
（四）股东（大）会决议方式
（五）不设股东会的企业运作
二、董事会的建立与运作
（一）董事会的组织机构
（二）董事会的规模与结构
（三）董事会的权利
（四）董事会的召开与议事规则
（五）董事选聘条件和注意事项
（六）董事述职对象、方式和内容
（七）董事的薪酬管理与绩效考核
（八）有效董事会治理的参考标准
三、监事会的建立与运作
（一）监事会规模与结构
（二）监事的任职条件
（三）监事会九项权利
（四）监事会召开与议事规则
四、经营层的建立与运作
（一）经营层的建立与职责
（二）职业经理人制度建设
五、党委会、董事会、经营层之间的关系
（一）“三会关系”的指导原则
（二）党委会与董事会的关系
（三）党委会与经理办公会的关系
（四）董事会与经营层的关系
第三部分 其他与法人治理结构相关内容
一、外派董监事制度
二、国资委-集团总部-二级公司责权体系
三、国有企业追责制度
附件：相关政策法规
一、《中华人民共和国公司法》
二、中华人民共和国合伙企业法
三、《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》国办发〔2017〕36号
四、《中国共产党问责条例》
五、《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》
六、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》 

仁达方略推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》研究报告

十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业不但是现代化经济体系的重要组成部分和微观建设主体，而且也是适应经济全球化新趋势、培育全球价值链“链主”和增强国际竞争力的关键要素。当前，虽然国内已经涌现出不少优秀企业，且这些企业通过自身跨越式发展在国际市场上拥有了一定的支配力和话语权，但是从基业长青的基本标准来看，我国还未有企业跻身世界一流企业之列。因此，很多企业，特别是一些中央企业均明确将打造世界一流企业作为中长期奋斗目标。然而，从已有的理论研究和实践探索来看，目前有两大问题亟待厘清：第一什么是世界一流企业，第二如何培育世界一流企业。

在此背景下，仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业  4

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求    4

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命    5

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇       6

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战    6

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识  8

一、国外对世界一流企业的理解和认识    8

二、国内对世界一流企业的理解和认识    9

（一）国资委对世界一流企业的诠释       9

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识       12

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标    13

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征     15

一、世界一流企业选择标准       15

二、世界一流企业优势要素       15

三、世界一流企业主要特征       16

（一）生产行业最高水平产品    16

（二）企业具有明确的主业       16

（三）具有良好的盈利能力       16

（四）领先的自主创新能力       17

（五）较高的国际化水平    18

（六）卓越的战略管理能力       19

（七）高效的集团管控能力       19

（八）健全的风险管理体系       20

（九）高素质的人才队伍    20

（十）优秀的企业文化       21

（十一）强大的品牌影响力       21

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系  22

一、世界一流企业的内涵    22

二、世界一流企业的指标体系    22

（一）建立原则    22

（二）指标体系    23

第四章 世界一流企业对标思路与案例     25

一、世界一流企业对标思路       25

（一）标杆企业选择    25

（二）确定指标体系    25

（三）建立指标标准    25

（四）企业对标与评价       26

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例    26

（一）标杆企业选择    26

（二）指标评价体系    27

（三）建立指标标准    28

（四）企业对标与评价       29

（五）主要结论    32

第六章 创建世界一流企业的路径与建议  33

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量       33

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力       33

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力    33

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新    35

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力    36

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理    36

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源       37

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力       39

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业 40

附件2：世界一流企业13要素具体内容   47