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模式一：财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。 ...[查看详细]
7月20日，2017年《财富》世界500强榜单如期发布。中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家，仅次于美国（132家）。北京大学光华管理学院院长刘俏教授指出： “企业是一...[查看详细]
“十三五”规划中期评估方案 仁达方略研发中心 陈功海 总则：企业“十三五”规划是企业发展的阶段性目标和行动指南，具有科学性、系统性、战略性和前瞻性等特征。科学地编制规划是前...[查看详细]
“十三五”规划中期评估方案 仁达方略研发中心 陈功海 总则：企业“十三五”规划是企业发展的阶段性目标和行动指南，具有科学性、系统性、战略性和前瞻性等特征。科学地编制规划是前...[查看详细]
序言 对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经历一种精神上的重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。 ——阿诺德·约瑟夫·汤因比 一 201...[查看详细]
地方融资平台再次到了转型时刻。 经济观察报获悉，近日，华东某省地方政府挪用融资平台资金，被审计署地方特派办异地审计给审查了出来。 2014年以来，财政部不断强调地方政府要与融资平台脱钩，...[查看详细]
2012年党的十八大召开后，国资委就专门成立深化国有企业改革课题研究组和文件起草组，对国有企业改革问题进行了广泛深入研究；2013年底，拿出《指导意见》初稿；2014年10月国务院国有企业改革领导...[查看详细]
正文：为积极应对国内外经济发展的新常态和利益结构调整的新格局，党中央、国务院高屋建瓴不失时机提出实施“一带一路”战略的重大决策，意义重大而深远，我们应从宏观与微观、国际与国内不同视角去深刻理解，真正领会国家实施“一...[查看详细]
编者的话 拿到这本书许多天了，在日常工作间隙、上下班地铁还有睡觉前，我抓住一切机会学习，到现在为止才刚刚看完引论和导言，涉及的信息量实在太大，不得不逐字逐句钻研；而洋洋洒洒、高屋建瓴大几万...[查看详细]
首先明确，煤炭集团公司为什么要建立战略规划管控体系呢？ 第一个“必须”： 1、明确建立战略规划管控体系的总体思路 2、明确建立战略规划管控体系的基本原则 3、明确建立...[查看详细]
企业核心竞争力的要素内涵是：由资源、能力、产品、市场等不同层次、不同要素构成的有机体系。市场为核心竞争力的检验评价地、动力源泉地；产品是核心竞争力的表现载体；能力是核心竞争力的铸造集成体现；资源是...[查看详细]
一、兼顾党建和法人治理的关键：公司章程 习近平在去年10月全国国有企业党的建设工作会议上强调，各级党委要抓好国有企业党的建设，把党要管党、从严治党落到实处。列时间表、下硬任务，半年多来，中央主...[查看详细]
对先进产能煤矿，实行鼓励发展。如大型煤矿，工作重点是提质量、提效益、降成本，创造利润。 对落后产能煤矿，进行淘汰退出。如小矿、老矿、差矿、险矿，工作重点是按照国家产业政策，对其进行淘汰、退...[查看详细]
一、深刻理解和把握企业战略内涵 1、战略是想干什么？ 2、规划是能干什么？规划是中期的，一般在5年左右。主要是看现有的项目哪些需要扩大，哪些可以挖潜，能不能进入新的产业，主要以项目来支撑规划...[查看详细]
在国家“十三五”规划期内，煤炭企业所处的发展大环境、大市场、大形势以及企业内部要素资源情况较前几个五年规划已大不相同，靠寻找资源上项目的规模扩张发展模式己不可取，煤炭企业发展战略亟待创新。 老牛认为，以新思维...[查看详细]
转变国资委职能一直是国企改革的“重头戏”，方向为从“管经营”转变为“管资本”，而国资委经营放权从管人、管事、管资产转变为管资本是改革的核心议题。 《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案...[查看详细]
公司法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成： 2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益； 4.经理层，由董事会聘任，是经营者、执行者...[查看详细]
合伙制是一种由两个或两个以上的人共同投资并分享剩余，共同监督和管理的企业制度。现代公司制度主要有有限责任公司和股份有限公司两种类型，企业的资本来源一般比较广泛，出资人即股东对公司负有限责任，公司的...[查看详细]
