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企业文化推进实施流程，一般分为四个阶段，分别为企业文化的宣传阶段、培育阶段、转化阶段、长期建设阶段，各阶段流程与具体内容如下： 企业文化建设是一个长期的过程，其目标是通过对...[查看详细]
在这种背景下，立足全球化的集团管控体系建设和管理创新，成为中国企业集团加速转型升级的突破口。 转型升级三问 企业的转型升级，是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势，但凡是不满足于现状...[查看详细]
“一带一路”战略是新时期煤炭产业发展的重大机遇。我们通过分析 “一带一路”各国资源禀赋、经济环境等因素，提出“一带一路”沿线国家煤炭产业的布局策略，为国内煤炭企业的“ 走出去”战略提供参考。 ...[查看详细]
管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合。有规律是研究理论的结果，无定式则是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。 ...[查看详细]
一、硬环境：组织准备 当我们更深入地了解这些关系的时候，我们发现，所有组织在针对决策、沟通和权责方面投入精力的同时，也建立了相应的流程来确保组织结构的衔接和彼此关系。 愿景，是人的一种意...[查看详细]
价值观并不是一成不变的，也不是一蹴而就的，它应随着内外环境的变化不断发展和完善。 中华民族近百年的耻辱，很大一部分原因来自于固步自封在先和价值观崩塌在后的化学反应，在不变和极变之间没有找到过渡之路。它...[查看详细]
法人治理结构改革作为本轮国企改革的一项重要内容，应当如何推进？一般企业的法人治理有公司法和公司章程明确规定，但企业集团呢？我们知道国企改革的一个重要思路就是兼并重组，兼并重组之后的超级集团，法人治理又该如何？ ...[查看详细]
价值观，从广义上讲，包括一个人的向往、爱好、需要、兴趣、选择、责任和道德义务等内容，它体现为一个比较广的选择行为方式的范围，以及对这些行为的好坏、对错等的评价标准。 价值观有层次结构，并以一种整体系统形式存在...[查看详细]
随着经营环境的变化，企业使命对战略管理的重要性进一步增强，出现了所谓的愿景驱动型管理：保持核心价值和核心使命不变，同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境，是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的...[查看详细]
现在的企业按照法人治理结构，改建成为股份制企业，或是上市公司，只是初步打起了架子，并没有真正实现现代企业制度。股东会怎么开？董事会期什么作业？监事会又起什么作用？总经理是聘任还是社会招募？通过混...[查看详细]
“结果导向：管理环节滋生漏洞” “等级森严：某超市缺乏人情味” 该超市后来如何就不提了，这里仅就文章来谈谈结果导向和人情味儿。 压力锅文化 安然公司一直奉行结...[查看详细]
因此，组织必须有一个合理的前瞻性的发展战略，而制定战略的首要前提是确立组织的使命。只有把握住组织的使命，并贯穿到每一步的经营管理之中，才能在纷繁复杂的竞争中以不变应万变，立于不败之地。 1.建立以使命为中心的...[查看详细]
根据仁达方略管理大数据中心研究，管理大数据是管理信息或管理数据的常年积累，具有连续性、代表性和广泛性。它有三层含义，一是管理数据，二是海量，三是人工智能，可以为组织变革提供及时的有效的支撑。 有位...[查看详细]
2001年，在21世纪管理国际研讨会上，美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔(Frances Hesselbein)本发表了主题为“新世纪的使命管理”的演讲，提出“使命管理”的新理念。她强调：“一切工作都源于使命，...[查看详细]
在这个时代，几乎所有清晰可见的市场，要么已经饱和，要么即将饱和，一眼看得到尽头。许多领域都爆发终极大战，角逐垄断地位。资源、效率、创新何者才是根本？基于这种探索，许多企业纷纷布局转型升级。 ...[查看详细]
借助科学管理，美国企业长时间内在世界市场独占鳌头，成为市场的主要和主导力量，成为各国企业的楷模和追赶目标。只是，模仿总是不能实现超过，除了少数一些企业，大多数模仿美国企业管理的国家，其企业发展没有达到美...[查看详细]
用大数据来了解大数据 “纵观2016年，大数据发展亮点纷呈、势头迅猛，政策体系日臻完善，创新创业发展势头良好，投资热度持续攀升，相关产业蓬勃发展，网民预期总体向好。” 制约因素 ...[查看详细]
