“十四五”规划下如何制定企业的愿景

如何制定企业的愿景。

仁达方略认为，企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。在对相关者愿景、企业资源及能力、行业竞争状况、其他环境因素进行综合判断的基础上，确定企业的战略方向并明确企业的愿景。

制定企业愿景的方法如下：

① 确立企业经营意志。制定企业愿景，首先要分析企业意志。企业意志是指企业所追求的核心理念，是企业内部成员在工作中产生的和企业同命运的共识观念、认同意识、激励机制及回报社会、服务公众的态度等的总和。只有正确分析企业意志，企业才有可能制定正确的并能得以贯彻执行的企业愿景。

② 明确企业的战略方向，制定相应的经营战略。因为企业愿景是企业确定未来的自身使命并逐步实现这一使命的过程，所以企业愿景的实现必须有相应的企业战略方向的保证，即企业必须根据企业意志、自身状况及客观条件明确自身的战略方向。

③ 分解经营战略。企业应及时将经营战略在企业内部进行分解。只有分解后的战略才更易形成企业中全体人员的共识，才易给企业中的每位员工界定行动标准，从而完成企业目标的分解。

④ 形成全体人员的企业愿景共识。经过经营战略在企业内部分解这一过程后，企业愿景就由虚变实了，但这依然可能只是企业的章程、文件上规定的。只有把这些东西与企业的员工真正结合起来，才能使企业存在的价值得以持续提升。只有被企业同化的企业愿景，才是真正的企业愿景。

⑤ 落实具体的企业愿景。企业愿景的落实可分为三个阶段：一是建立健全经营体制和组织评价体系。企业要想完成自身的使命，必须有一个能自律经营和易于考评的经营体制。前者使企业不至于偏离经营方向，后者使发生的偏离易于被企业察觉。二是不断革新。为了使企业愿景得以实现，企业应通过激励、实验、学习等方法有意识地培养能延续企业核心价值的人才，加速革新。三是确保经营活动的整合和持续。所谓整合是指将企业的理念、制度、员工及各项活动置于统一思想之下进行融合、改造，使其具有同构性及共同的目标，即将企业愿景充分反映到企业理念、战略方式、组织评价体系、人力资源开发体制和领导行为之中。所谓持续是指企业无论遇到何种困难，均不放弃追求企业愿景的行为。