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开发区的发展可分为四个阶段。第一阶段1984至1992年，是开发区初期设立阶段。1984年随着中共中央、国务院批转《沿海部分城市座谈会纪要》指出：“在有条件的城市，划定一个有明确地域界限的区域，兴办新的经济技术开发...[查看详细]
在集团文化建设的热潮中，存在一些误区，我总结了一下，大概有以下七大误区： 在集团文化建设的过程中，集团公司（总部）往往将集团文化建设当作是集团公司（总部）文化建设。在这种倾向下，一般会有两种表现，要么是完...[查看详细]
党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，明确提出要深化三项制度改革，即以人事、劳动、分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公...[查看详细]
今年政府工作报告中提及，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。在此背景下...[查看详细]
本文已经刊登至《国企》杂志4月刊 国资国企改革的重点任务含有推动国有资本布局优化、结构调整，推进国有企业战略性重组、专业化整合，更加突出主责主业、发展实体经济。国企重组分成两步，第一步是合并同类项，政策性...[查看详细]
仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 （2）产业格局 （4）行业竞争结构 ...[查看详细]
去年年初因为疫情，在家里没事干，就讲了一些微课，其中一个课题是《最怕大事将至，你还浑然不知》。我当时准备了六个主题，因为各种原因讲了四个半，包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动...[查看详细]
集团管控是一门独立学科 集团管控从管理技术的角度来说，也是一门单独的学科，是战略、人力资源、财务、供应链等等学科中的一员，有自己独特的概念和理论体系。所以，不能把什么都变成集团管控，不能说战略也叫管控，人...[查看详细]
仁达方略董事长王吉鹏先生指出：“把手段当目的”犯了唯上论错误，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段当成目的。” 员工持股是完善公司治理结构，增强员工积极性和企业凝聚力的一种手段，目的是...[查看详细]
谈到责任这一命题，严格的说，只有人才能负有责任，公司是一种人为的人（artificial man），所以在这一意义上可以具有人为的责任。著名经济学家，1976年诺贝尔经济学奖得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看详细]
当今世界面临百年未有之大变局，中国进入新时代，经济步入新常态，“十四五”规划期来临，国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐成职场主体等等，都对企业文化带来新的重大影响，大部分企业都面临企业文化重...[查看详细]
北京2022年冬奥会和冬残奥会期间，在竞赛场馆、非竞赛场馆以及为冬奥会和冬残奥会服务相关设施之间，供服务冬奥会和冬残奥会机动车行驶开辟了一条专用车道。本来不宽的马路，又有一条路线在车辆高峰期禁止行驶。我认为，北京的交通...[查看详细]
十八届三中全会以来，在国资委的指导下，三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建获得积极地成效。2020年，19家试点企业经营业绩稳中向好，营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年1...[查看详细]
世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业，具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用，是否具有一批世界一流企业，已成为衡量一国经济强弱的一个重要指...[查看详细]
东部沿海省份某计划单列市发展和改革委员会（简称发改委），结合本区域具体情况，在分析预测区域宏观环境趋势的基础上，制订年度计划，并形成推动实现高质量发展的“十四五”规划基本框架。 一是“十四五”时期追求高质...[查看详细]
