“十五五”洞察I战略站位与全局观念
文章来源:本站原创 | 发布时间:2024-12-11 | 文字大小:【大】【中】【小】 | 浏览量:167
【本文导读】
企业在战略上未能有效把握国家政治、经济、金融、产业趋势的发展脉搏,没有站位,导致资源错配,或者战略规划变为企业自说自话,导致企业日后发展严重失衡。
国家级新区某平台企业在“十四五”规划期间。让研究军民融合。但仁达方略项目组本意还是希望该集团把新区建起来。这才是该集团真正的使命,碍于集团的要求,没办法,研究了4个月。后来省政府听说,省长亲自来开会,出了个文件叫压实主体责任,其实主要内容就是建设好城市,不要搞其他的,之前研究的内容可以当做废纸扔掉了。
最后,仁达方略给该集团的建议,不要刻意去发展业务,在建设中发展现实业务与未来业务。所以就是缺乏站位的一种表象。
在产业链和价值链上,我们就可以学习深圳市国资国企布局。从400多个亿到2万多个亿国资资本。深圳市国资国企不是一企一业,是一企多业。产业布局主要是按照产业链来进行,物流供应链领域,有苏宁、怡亚通,还有荣耀、天音控股、麦捷科技。海洋经济领域有海兰信、中集集团。地产界有万科A、恒大地产。
谈到了一企一业和一业一企,在企业重组也有一些需要探讨。各行业兼并重组连横,这是绕不过去的,也是未来的趋势。当年我们的经济是小狗经济有水快流,大量的散小乱加上各地方的区域壁垒。比如汽车行业,美国是2个整车企业,中国有64家整车企业,超过全球总和还多,随着经济的发展这种想象不可能一直存在,所以重组大势所趋。政策性叫重组,市场化的叫并购,国有企业同样也绕不开这条路,需要产业发展并购和被并购同样是必然趋势。
那么问题是国有企业并购难度非常大,首先观念上就比较弱,认为把自己的企业守好就可以,对于并购没有观念。另外呢,手续上也比较繁琐,如果涉及到国有资产流失问题那么责任更大了。所以并购重组好多背后的逻辑。
最后用宁高宁的一段话作为总结:“企业经营如雾中行车,未知因素很多,而且在同样的环境下,企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄,历数成功者,究其原因有一个很根本的共性特点,就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候,有足够的敏锐和勇气,在适当的时间,带领企业在战略上作出重大调整转变,从旧有的发展模式中挣脱出来,走上了新的发展路径。这种案例比比皆是。”
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