400-6851-568
15801587877——15801580457
归根结底，企业在制定战略规划的时候，首先要有战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划。企业想要长远发展，切忌“有规划无战略”。早在“十一五”时期，山西省政府提出打造世界...[查看详细]
1. 以国有资本投资运营公司为界面实现政资分开。 2. 以国有资本投资运营公司董事会为界面实现政企分开。 二、国有资本投资运营公司与“四个一批” 去年国务院办公厅印发的《关于推动中央企业结...[查看详细]
一方面，国资委从各个方面大力推进改建试点工作，同时推进自身监管职能从管资产向管资本转变： 选择诚通集团、中国国新开展国有资本运营公司试点； 在中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团等4家...[查看详细]
让国企改革顶层设计不再高高在上，真正落地于企业 目前，全部101户中央企业中仍有69户集团公司为全民所有制企业，全部近5万家央企子企业中海油3200家为全民所...[查看详细]
人工智能、大数据、互联网技术如何与传统管理咨询业完美结合在一起？我们一直致力于帮助客户解决问题、应对变革、转型升级；当轮到我们自己时，怎么做？ 技术 其实，技术不一定要达到变形金刚、终结者那种程度。...[查看详细]
从时间节点看，2012年到2017年的五年，是一个独特的历史单元。从2013年11月新一轮国企改革开始到2020年，现在正处中期。而近两年国企供给侧改革为国企改革增添了新的活力。 党的十八大以来的五年，深化改...[查看详细]
通过改革开放三十余年的发展，我国煤炭企业已基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力，然而，面对国际市场与投资环境诸多不确定性，如何科学预控各类风险，稳健参与“一带一路”战略？这是摆在煤炭企业面前的一个重大命题，为此...[查看详细]
有些单位似乎过去几年的活现在一个月就要干完。 我觉得，国企改革已进入总结经验、做出评价的时候，也是接受监督和检查的时候。细心的人可以回顾一下近几次中央深改组会议讲话，看看中央对改革是怎么要求的。 ...[查看详细]
首先，煤炭企业必须充分认识到参与其中的艰巨性和复杂性，认识到自身的不足和差距，明晰自身的长处和优势，树立国际化战略的新境界、新观念，做好“软件”准备。 我国煤炭企业必须坚持以“一带一路”战略的管理...[查看详细]
仁达方略管理大数据：[查看详细]
“一带一路”沿线国家的合作需要是什么？我国煤炭企业拥有什么能力？只有把握双方需求与供给关系，才能准确对接合作。 中国提出的“一带一路”沿线涉及国家，按经济区域特色可划分为： 这六大经济走廊的地域国...[查看详细]
在第一期的内容里，我们谈到《指导意见》和它表述的“两权分离”——我称之为国企改革的核心。这一期我们将随马克思一起探讨一下“两权分离”的道理，看看为什么要“两权分离”？ 正文： 这些还没有搞得...[查看详细]
一、新时代的本质是什么 五个定位核心的是两句话，一个是现代化强国，就是现代化企业。中华民族复兴，既是个时间概念，也是个空间概念，最核心的是现代化强国。从人家帮我们，我们仿造人家，到现在我们自己干；...[查看详细]
仁达方略研发中心 (一)纯粹型金控模式 纯粹型金控模式以美国最为典型。主要特征是银行、证券、保险三者都是金控母公司的子公司，母公司只负责经营战...[查看详细]
中国共产党第十九次全国代表大会（简称中共十九大）将在十月十八日召开。在此之前，以仁达方略国企改革领域专家、中国国企改革解读第一人李锦等为代表的一大批学者认为，当前国企改革突破之势已经形成，国企改革已经...[查看详细]
