钢铁产业结构布局与生态圈业态创新建议

钢铁产业是国民经济发展的基础性产业，对国民经济、国家安全各方面都有重要影响。目前，我国钢铁工业发展的特征主要体现在“区域集中、产能分散”。结合钢铁行业目前发展特征及我国不断推进钢铁行业、企业转型发展的现实情况来看，亟需整合提升钢铁产业链全要素生产率，搭建产业发展生态圈，以实现共建共享、合作共赢。

所谓钢铁产业生态圈，就是钢铁产业上中下游企业各司其责，优势互补，发挥各自的在产业链协作中独特作用，获得合理的利润，形成一个和谐共生的生态链。在这个生态链中，各个环节的参与主体是相互补台协作、实现和谐共赢。本报告将结合我国钢铁产业生态圈发展现状及钢铁生态圈业态创新影响要素，对钢铁行业发展现状，提出对构建钢铁生态圈业态创新的相关建议。

一、我国钢铁产业生态圈发展现状

1、从产业链地位看：钢厂占据产业链龙头地位，终端用户占据市场龙头地位，流通企业是弱势群体，上求钢厂，下求终端，受制于上下游，地位最低，话语权最小，决定了在产业链利益分配上受益最小也最难保证。

2、从服务链长度看：钢铁流通企业上服务钢厂，下服务终端，服务链条更长，服务环节更多，资金战线拉得更长，风险更大。虽然钢厂也在向终端延伸，服务终端，但这些终端是比较大型的、规模较大、实力较强的终端。流通企业服务的终端相对较小，较杂，服务要求比较零散、特殊，资金风险也较大。

3、从产业集中度看：钢厂集中度不断提高，宝武集团将打造亿吨产业群，民营钢厂老大沙钢集团也在不断兼并重组。钢铁流通企业集中度相对较低，散、小、乱的局面仍将持续。下游需求以制造业、基础设施建设为主，需求端也相对集中。

4、从产业链整合看：无论是钢厂还是流通企业，国有企业之间由于不存在体制差，整合或融合的难度相对小于民企。民企受观念、地域、股权、资金、文化、产品、渠道等多方面的限制，整合起来非常不易。混合所有制由于国企和民企之间巨大的理念、文化、思路、管理等差异，整合起来也不那么简单，成功者相对较少。

二、钢铁生态圈业态创新影响要素

三、仁达方略对构建钢铁生态圈业态创新建议

（一）营造利益共享氛围，共建行业发展新生态

在钢铁生态圈的产业链条中，不能够一家独大、一家通吃。钢铁产业链条长，环节多，上中下游参与主体应该科学分工合作，各司其责、各尽所长，利益共享，和谐共生，建立一个健康、科学的生态链。

（二）钢铁企业要正视生态圈协同共生作用，合理分配产业链利益

上游钢厂和下游终端不可能离开流通企业，流通企业作用不可替代。钢厂就应该合理分配利益，让流通企业也能够享受应得利益，否则产业链就会出问题，渠道就不畅通，产业发展就受影响。要带头建立利益共享、患难与共的命运共同体，共同面对市场，搭建好供应链条。

（三）利用现代科技重构产业生态圈

充分运用互联网、大数据、人工智能、工业化、信息化等新技术、新理念、新工具成果，加速构建钢铁产业生态圈新的市场架构体系，要抓住机会，利用现代科技重构生态圈。钢铁电商发展将成为钢铁产业生态圈不可或缺重要工具。

（四）钢铁龙头企业发挥引领作用，重构价值链、利益链

无论钢厂还是流通龙头企业，都要充分认识产业链生态圈对企业发展长远作用，与上中下游企业一起共建生态圈。生态圈建设就是重构价值链和利益链，让每一个参与主体都能够受益。

（五）淘汰落后与不规范企业，净化生态环境

建立良好的产业生态圈，就要净化环境，淘汰技术落后、产品落后、管理落后、服务落后和不规范经营企业，依靠行业标准和信用体系建设的动力与活力，鼓励、支持和规范行业发展，建立科学、健康、绿色发展环境和产业链条。

（六）钢铁流通企业要自律自强，自我转型提升

多年来钢铁流通企业与时俱进，积极推进理念升级，服务升级，管理升级，在产业链、供应链建设方面，与上下游企业形成优势互补的新型合作关系，企业由传统的钢贸商升级为钢铁产业服务商。

总之，钢铁生态圈的创新，既涉及钢铁工业生产力布局的调整，又涉及整个钢铁产业链组织形态的优化，还涉及技术、资本、人力等要素的投入，以及国家和地方政策、服务、文化等环境因素的改善，是一篇系统性极强的“大文章”。做好这篇“大文章”，“笔法”可以千变万化，但主题必须符合党的十九大提出的深化供给侧结构性改革、实现高质量发展的各项要求。这就需要我们准确把握我国钢铁产业结构特点、钢铁产业生态圈发展现状、创新影响要素及钢厂与流通企业的作用，站在新的历史方位探寻新一轮调整优化的着力点。

欲了解报告详细内容，请点击《钢铁产业结构布局与生态圈业态创新建议》。

报告目录：

一、钢铁产业结构呈现区域集中、产能分散特点

二、钢铁产业生态圈业态创新

（一）我国钢铁产业生态圈发展现状

（二）钢铁生态圈业态创新影响要素分析

（三）钢厂与流通企业的作用

三、仁达方略对构建钢铁生态圈业态创新建议

（一）营造利益共享氛围，共建行业发展新生态

（二）钢铁企业要正视生态圈协同共生作用，合理分配产业链利益

（三）利用现代科技重构产业生态圈

（四）钢铁龙头企业发挥引领作用，重构价值链、利益链

（五）淘汰落后与不规范企业，净化生态环境

（六）钢铁流通企业要自律自强，自我转型提升

仁达方略研发中心近期研究：

十四五规划下高端制造行业研究报告

十四五规划下物流行业研究报告

十四五规划房地产行业研究报告

十四五规划下建工行业研究报告

十四五规划下医药行业研究报告

十四五规划下电力行业研究报告

十四五规划下煤炭行业研究报告

十四五规划下城投行业研究报告

十四五规划下水务行业研究报告

仁达方略研发中心预研究：

十四五规划下建材行业研究报告

十四五规划下军工行业研究报告

十四五规划下汽车行业研究报告

十四五规划下煤化工行业研究报告

十四五规划下养老行业研究报告

十四五规划下新能源行业研究报告

十四五规划下新能源汽车行业研究报告

十四五规划下文旅行业研究报告

仁达方略研发中心简介

仁达方略研发中心，依托仁达方略多年咨询基础和管理数据，凭借强大的研发实力和丰富的行业案例、数据积累，对企业发展过程中的组织变革等一系列问题进行深层次、实用性、全方位、高水准的研究，为追求卓越的企业提供一流的决策报告和咨询建议。

先后与国内外著名高等学府和研究院所建立了密切的学术协作关系，中心还与煤炭工业协会、三星研究院（中国）等行业、企业研究机构均保持良好的合作关系，聚集了国内外一流专家学者，构建了完善的具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务体系，

仁达方略研发中心已出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源等经管类专著一百余部，发布各类研究报告累计3000多份，并与许多著名企业、政府及非盈利机构一起，共同承担大型课题研究五十余项，被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材，且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。