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国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员张永伟此前表示，“两类公司”承担着实现以管资本为主改革国资管理体制、减少政府对企业过多行政干预、让国有资本更具流动性等多重改革任务，其设立和运行备受关注。两类公司改组组建挑...[查看详细]
肖亚庆表示，组织开展“双百行动”，不是要再搞一批单项试点，而是要以“1+N”政策体系为指导，以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓展和应用改革政策和试点经验，进而形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”...[查看详细]
随着今年以来两类公司试点有关工作的进一步深化和拓展，今年7月14日，国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》，明确了两类公司的功能定位、组建方式、授权机制、治理结构、运行模式、监督与约束机制等主要...[查看详细]
一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求...[查看详细]
当前，中国加速步入龙头经济时代，产业转型伴生着新一轮的投资并购浪潮。“互联网+”和人工智能成为新旧产业变革的“新引擎”。随着“一带一路”战略的实施，越来越多公司通过跨境并购，布局全球产业链，加入...[查看详细]
“十三五”期间，健全多层次市场体系，推动市场体系从“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成为资本市场的重要任务。目前，由主板、中小企业板、创业板、新三板、区域性股权市场、柜台市场组成的多层次股权市场体...[查看详细]
金融中心“第一梯队”——北京、上海、深圳三大全国金融中心 其金融业增加值均在2500亿元以上，占GDP比重接近或超过15%。三座城市中，北京是金融监管机构、四大行总部及三分之二央企总部所在地，金融决策监...[查看详细]
文 | 王吉鹏 许家印的财富 今天谈谈现实中的首富是如何练成的 恒大集团老板许家印身价达到391亿美元 同时也是亚洲首富 但是在前年2016年底许家印排在...[查看详细]
早在2003年，盾安集团的姚董来北京邀请我帮他们做战略规划咨询，当时听完他对企业的介绍，我就回绝了，明确说做不了。当时据他介绍，盾安集团有6大主业，空调、民爆、房地产、水面养殖、食品、综合投资。我当时...[查看详细]
现在，国有企业改革全面深化，各地改革进展如火如荼。这一轮国企改革包含了很多内容，涵盖了很多要素，其中有一项是“瘦身健体，提质增效”，前年开始在全国迅速展开。在这项改革里面，有两个主要内容，一个是压缩管理层级，二个是...[查看详细]
有人说，并购领域存在着一个70/70现象：当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值;70%失败源于并购后的整合过程中，而并购后最难整合的莫过于企业文化整合。 仁达方略在《跨文化融合操作手册》中，就为...[查看详细]
针对企业重组后的文化融合问题，学术界一直在进行理论上的探索与研究，但缺乏一定的实操经 验和案例剖析。鉴于此，仁达方略联合《企业文化》杂志社，启动了——“企业文化融合课题研究项目”。 课题历时近半年，仁达方略联...[查看详细]
公司治理是关于公司剩余索取权和控制权分配的一整套制度安排，核心问题是解决代理人与委托人利益目标不一致的问题。委托代理理论和不完全契约理论构成公司治理的理论基础。 公司治理的另一重要理论支撑是不完全契约理论。不...[查看详细]
我国金融体系实施混业经营已成为大势所趋，近年来除了央企等各种机构积极探索，组建、改组形成一批金控集团和“准”金融控股公司之外，各省级政府、地区一级的政府也积极参与，整合当地典当行、担保、小贷等金融资产，进行地方金控布局...[查看详细]
我国金控平台崛起有五大因素：（1）经济结构转型升级需要金控集团提供多元金融服务；（2）监管环境助力金融企业混业经营；（3）社会金融服务需求多元化；（4）金融盈利强，非银空间大；（5）金控平台顺应金融国改潮流。 ...[查看详细]
在海量数据面前，是否具有管理大量数据流的能力攸关企业成败。企业需要连贯一致的战略来组织、治理、分析和利用组织的信息资产，在以安全和治理为代表的防守战略与以预测性分析为代表的进攻战略之间取得平衡，是企业实施数据战略的关键...[查看详细]
