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集团管控成功与否的一个重要的基准就是财务管控，如果集团管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多，集团财务管控的复杂性见下图3.4。 这种窘迫的形势，要求集...[查看详细]
模式一：产业资本控股的央企系金控 在利率市场化的大背景下，央企产业集团通过布局金控不但可以获得较低的资金成本，反哺实业，还可以实现集团统一的资源整合，发挥协同效应，构建集团内的生态闭环。此外，业务的多元...[查看详细]
互联网时代，以互联网思维为代表的新生经济力量改变了传统产业结构、经营模式、营销战略，全面渗透进入微观经济领域企业管理各个方面。 “互联网思维”指充分利用互联网精神、价值、技术、方法、规则、机会，指导、处...[查看详细]
有个鳄鱼法则，大家知道不知道？它说鳄鱼把你脚咬住了，你唯一能做的，就是咔嚓，来个壮士断臂，你立即断脚，不要去捞，否则你整个人都没了。当你发现自己的行动背离了自己既定的方向，必须立即停止，不得延误，不得存有侥幸心理。要承认...[查看详细]
一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管...[查看详细]
现在新能源汽车市场应用最广泛的应属电池汽车了，而为鼓励新能源汽车的发展，我国自2010年《私人购买新能源汽车试点财政补助资金管理暂行办法》公布以来，至今已经过去了近8年时间，新能源汽车产业还是没有正式被市场所接受。...[查看详细]
导读：企业本质是什么？企业为什么存在？仁达方略董事长王吉鹏先生曾作专文提出：企业本质是使命，引发了各界探讨。本文是仁达同学、海融心胜企业文化研究者陆斌冰老师的新作，文章自企业文化管理的角度，阐述了企业存在的目的就是...[查看详细]
管理咨询业发展至今，从技术咨询到信息咨询，从信息咨询到管理咨询，从管理咨询到IT咨询，几乎没有发生过主动性的变革，即使经历了技术大爆炸的三十年，管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。移动互联网时代，产品服务都在快...[查看详细]
国有资本投资运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理，与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系。 国有资本投资运营公司按照《公司法》赋予的十一项股东职权，选派专职股权董事，通过公司治理渠道、以...[查看详细]
管理大数据，是将企业内部海量的战略、文化、运营、营销、人力资源、财务等数据以及企业外部的行业和环境数据整合起来，通过数据挖掘和解读工作打造管理大数据结构化平台，跨企业的异构数据共享将最大化变现数据的商业价值。 ...[查看详细]
上次在《金控集团：金融混业经营时代的联合舰队作战模式》一文里，我们探讨了金控集团的定义和基本特征，明确了它在金融混业经营时代、大资管时代的重要地位。而关于金控集团的管理，仁达方略认为，关键在于构建完整的客户——平台...[查看详细]
管理是一门实践科学，管理理论没有好坏对错，只有适合不适合；适不适合的问题也不能一刀切，没有绝对的普遍适合于某一类企业的管理对策，很多情况下应该是一企一策。 科学管理为内核的强调效率和规范的泰勒制已历经1...[查看详细]
金融是现代经济的血脉。 2017年，在“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下，中央政府完善“一行三会”金融监管，整顿金融秩序，筑牢金融风险“防火墙”，处置僵尸企业，有序化解不良资产。如...[查看详细]
仁达方略国企改革专家 李锦 “不平衡”，包括区域、城乡、经济结构、供给消费、投入产出、收入分配等一系列发展不平衡。 过去生产力落后与生活资料极端匮乏的状况已根本转变；现在，我国...[查看详细]
面对瞬息万变的市场，企业管理层需要在短时间内获取简明、直观的数据信息，并对后续经营管理做出决策，这些都依赖于对数据资产的有效管理。如果企业能够将上述这些关键环节的运作落实到实处，配合成熟的系统和平台，就能提升数据资...[查看详细]
背景 挑战 （二）经营性资产及业务占比过小，自我造型能力严重不足。同时由于地方政府本身优质可经营性资源有限，且分散在三个类似的企业当中，短期内可补充的优质资源缺乏。 解决方案与思路 ...[查看详细]
从以上战略管理的定义中，我们可以看出战略管理包含三个方面的内容：战略制定、战略实施和战略评价与调整。同时从定义中，我们也可以看出，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 一个...[查看详细]
“作为一个企业家，一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理，创造新商业文明 我们认为，衡量一个国家的发展水平，不能仅看经济指标，更主要要看文化指标，不仅要看国民收...[查看详细]
