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价值观是根 制度是树干和树皮 行为是枝丫 形象是叶子、花和果 促销图书 无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在今天这个充满...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就企业文化的内在机理，企业文化建设中的常见问题、企业文化重构的路径选择以及集团品牌管理体系、价值体系、传播体系进行了详细讲述。 新书打榜 ...[查看详细]
近些年新生代在媒体上频出主要说的就是90后与00后的一些问题，就是因为时代变迁而带来的文化差异。随着时间的推进，90后员工已经开始登上舞台，进入职场，在某些企业已经成为基础员工群体。但是，由于成长的环境不同，受到的教育...[查看详细]
大变革时代企业文化成为核心竞争力 企业文化成为抵御风浪的稳定器 合力保障企业朝着正确的航向前行 文化建设与重构是企业当务之急 构建面向未来的企业文化管理体系 在并购和战...[查看详细]
集权和分权直接决定了对集团的管控程度。所谓“集权”，即职权的集中化，也就是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。所谓“分权”，即职权的分散化，也就是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理...[查看详细]
前 言 在世界一流企业内涵上，参考国内外机构对世界一流企业的认识，萃取世界一流企业内涵。 在标杆选择上，依靠仁达方略独有的企业管理数据库，从主营领域、企业规模、发展战略、企业级次、企业性质、企...[查看详细]
1.企业文化的本质 美国学者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）将企业文化划分为三个层次：第一层是外显的人为事物，第二层是表层的价值观，第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现，企业文化的本...[查看详细]
2、法人分业，规避风险。法人分业指不同金融业务分别由不同法人经营，防止不同金融业务风险的相互传递，对内部交易起到遏制作用。 金融业经营时代，金控集团作为金融资本运营平台，拥有丰富的金融资源，可实现金融与产...[查看详细]
仁达方略结合多年来参与各级国有企业改革发展的经验，系统研究整理了有关两类公司组建和管理一整套的方法论，涵盖了定位、战略、组织管控、运营管...[查看详细]
1、企业精神文化 （2）明确企业使命。企业并购重组后，双方原有的企业使命一般既不适合并购后重组的发展战略，也易引起双方员工的矛盾、冲突。所以，在进行精神文化融合时，要明确企业使命，确定企业核心业务和发展方...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来，比如前段业务和后台管理的衔接；横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。 集团总...[查看详细]
一是防止其成为“第二国资委”，延续国资委管资产与管人、管事相结合的方式，向企业既派驻董事、监事，又派财务总监，甚至监督管理企业的具体生产经营活动；二是防止其成为经营实体，直接从事生产经营。为此，国资委应出台有关投资运营...[查看详细]
如何高质量发展 1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革在”十四五”乃至更长时间，是中国经济工作的主线，供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要矛盾之一，矛盾的解决需要长期努力。 ...[查看详细]
在当前国际经济环境更加复杂、转变经济发展方式压力凸显的背景下，企业要做出正确的战略规划决策，就必须增强战略的前瞻性与可操作性。要对外部环境的长期发展趋势做出科学的预测与判断，以确定企业的长远发展方向，同时要及时把握当前...[查看详细]
1.股东职责管理 国有资本投资、运营公司及派出董事不干涉控参股公司的日常经营管理，而是通过议案审议和投票表决等公司治理程序履行职权，对重大事项进行决策。对于国有资本投资、运营...[查看详细]
（2）第二阶段，临空经济，航空指向、直奔高端，发展临空高新技术产业。依托航空要素导入增量产业，大力发展电子信息、生物制药等航空指向性的高新技术产业，打造前沿性的高端产业功能区。 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监...[查看详细]
