仁达方略推出《国有企业资源整合解决方案》白皮书

强化企业资源整合，最早可追溯到2010年12月，由当时召开的中央企业负责人会议提出。为推进贯彻落实，2011年7月，国资委召开中央企业内部资源整合经验交流与培训会，会议要求“中央企业做好内部资源整合，把资源整合能力作为做强做优、培育世界一流企业的一项核心能力，推进业务结构优化，主动剥离非主业、非优势业务；持续深入开展资源整合，发挥内部协同效应”。

此后几年，推进央国企资源整合一直在稳步进行。2018年，大力推进处置“僵尸企业”、治理特困企业、压缩管理层级、减少法人户数，提升央国企运营质量和效率；2020年9月启动非主业、非优势资产剥离工作，央国企进行吸收合并、破产重整、对外转让；这些都可以认为是推进企业资源整合的形式和手段。

2022年，国资委再次强调中央企业资源整合问题，在要求中央企业加强内部资源整合的同时，强调继续深化中央企业之间的战略性重组和专业化整合，即通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式在央国企业之间进行资源整合，推进资源向优势企业集中、主业企业集中，组建专业化的央国企或业务多元化而经营专业化。

本白皮书洞察央国企资源整合的意义，归类了央国企资源整合的主要类型，梳理了央国企资源整合系列政策，梳理部分央国企资源整合创新举措，并创新提出央国企资源整合核心管理要素，为央国企稳步、高效推进资源整合提供了指引，可满足不同人群与机构的需求。

前 言

第一章 央国企资源整合的意义

第二章 央国企资源整合的政策

第三章 央国企资源整合的类型

一、内部资源整合

二、外部资源整合

第四章 央国企资源整合典型案例

一、内部资源整合案例

（一）集团业务板块整合案例

1.中国移动：聚焦主责主业 加强能力布局优化与结构调整

2.中国建材：加快业务整合，促进高质量发展

（二）压缩企业管理层级案例

1.国家能源集团：以压减促整合 持续瘦身健体增动力

2.中粮集团：以压促改，以减促进 精准开展压减工作

（三）推动子企业专业化发展案例

1.宝武集团：推行“一企一业，一业一企”的专业化整合融合

2.国药集团：多措并举推动内部重组 专业化经营夯实发展基础

二、外部资源整合案例

......

部分目录展示，更多详情请点击“阅读原文”