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所谓新时代，即十九大以来提出要高质量发展，要创建具有全球竞争力的世界一流企业。为了培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委提出三个领军、三个领先、三个典范，其中在三...[查看详细]
有企业就有企业文化，企业文化是与生俱来的，企业文化一直在变，为什么还要进行企业文化重构？ 企业文化重构的背景： ★我国现在进入了新时代。 ★新生代逐渐成为职场的主流...[查看详细]
2008年，我们公司仁达方略推出了一个研究成果：产业移动平滑曲线。什么是产业移动平滑曲线？这里有个案例。 2018年，盾安集团450亿到期企业债偿付不了，申请政府保护，也就是破产了，其实这...[查看详细]
集团企业规划编制可以分成4个阶段。 第一个阶段是组织筹备阶段，这个阶段企业一般会对前一个战略规划期分析评估，找问题，找优势，进行动员部署，同时研究确定重大战略议题，另外，企业可能还需要...[查看详细]
几年前，仁达方略出版的《企业文化建设》第五版，很多企业及研究机构购买本书作为内部用书及参考读物，受益匪浅，非常感谢广大读者的厚爱。 现在，仁达方略决定修订本书，如对本书内容感...[查看详细]
北京控股于1997年在香港联合交易所上市,当时各个省市都在香港有一个窗口公司，一般都是上市公司，如上海的上石集团，深圳深业集团，北京的就是北控集团。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、机场高速、八达岭旅游、王府井百货、建国...[查看详细]
2012年，我出了一本书《产融模式》，现在很多企业脱实向虚，这个趋势非常明显。我的这本《产融模式》分为三种模式，第一种模式就是把传统业务变成金融业务，只要企业在同行业中率先把传统业务变成金融业务，那你一定是行业老大。 ...[查看详细]
目前，共生体创造在国内应用的还不多，但是就现在所研究的案例来看，效果非常好。 以亿兆生物科技公司为例，亿兆经营化肥，其中它的一个配方叫做增效节肥，一般配方被研究出来...[查看详细]
现在我们出游订机票、订酒店一般会用到携程、艺龙、去哪儿网等平台，不知道大家知不知道这三者之间的区别，实际上它们呈现三种不同的竞争逻辑。 现在在线旅游三足鼎立，具体是这样的，最早携程看到旅游市场开始大发展...[查看详细]
原来迈克尔波特教授提出了竞争战略：低成本、差异化、聚焦，但这已经远远不能满足现在新的竞争环境了，所以我们就提出了四个新生的竞争手段：颠覆性创新、重新定义需求、商业模式重构、共生体创造。我们将这几种竞...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点：有一个独特的价值诉求；有一个精心设计的价值链；要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。这四个特点...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，当年星巴克的老板在北京演讲，他表示战略的核心未必就是你...[查看详细]
四川省攀枝花市是全球的钒钛基地，钒钛是铁矿的伴生矿，全球钒钛90%在中国，中国钒钛85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在编制十三五规划时，在它的社会经济十三五...[查看详细]
研究竞争战略，核心有三句话：何处竞争？何时竞争？如何竞争？ 何处竞争无非包括企业服务于哪些客户，提供什么样的产品，经营什么样的渠道，去哪些地域，价值链垂直一体化程度等几个方面。 ...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位，现在创新是时代发展的主题，在各个领域，很多企业时刻都惦记着创新，...[查看详细]
根据仁达方略的研究，一个有效的战略一定要具备6个特点，其中一个特点就是要有一个精心设计的价值链。 例如万科，万科做融资拿地，做物业管理，其他的环节它并不做。 我们国内的美特斯邦威也是一手抓设计...[查看详细]
2012年，仁达方略发布了一个研究成果：集团企业可以分为产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团等四类。 一、产业集团 一主几辅就...[查看详细]
先有战略，后有规划，战略又可以分为发展战略和竞争战略，今天我们重点说一说竞争战略。 很多企业在“十四五”规划期间不可能进入新的领域，也不能做所谓的转型...[查看详细]
