企业战略更需要强化调控能力

集团管控之中的战略管理体系是否完备，集中体现在其战略调控能力上。

我们知道世界处在不断的发展变化之中，经济环境在变，国内外市场在变，产业竞争格局在变，竞争对手在变，企业内部也在变——企业发展速度不是在上升就是在衰退过程中，静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变，以战略目标实现为先导和核心的战略管理体系怎么可能不变？就像逆水行舟，前一篙还没有完全扎到底就要马上找准下一篙的落点和力量，看似行舟方向速度目标都不变，气定神闲地在水中滑动，实际上没那么简单——篙者实时根据水纹流速调整下篙的深浅力度速度方向，这就是调控能力。

该调的时候能调，调得动，调得到位，让集团企业朝着既定战略目标前行，要的就是一种如臂指使的能力——调的方向调的方案有了调不下去调不完整调不彻底，不能视为有调控能力。很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战略缺乏认知而信心不足。要保障战略管控的成功，战略的有效执行是关键。

外部环境发生巨变，环境变化速度在提高，变化烈度在加强。内部环境也在变，人变了，新生代越来越多，新生代群体与以往很不同，原来很熟悉也可以很好操纵的船体变了，既要迎接狂风暴雨和陌生的海域，而且还要驾驶一艘功能性能没来得及磨合的新船，必须提升企业的灵活应变能力，学习能力，增强战略适应性。

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仁达方略认为单体的规模以下企业可以关注竞争战略，而集团企业必须关注发展战略，并重视发展战略中本土实践与全球视野的有机结合。国内的研究重点：集团竞争战略

图书目录：

第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么

第一节 抵御诱惑理智取舍：战略的本质

第二节 制定正确的战略：有效战略的特点

第三节 从挣钱到做能力：走出民营集团企业困境的唯一出路

第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择

第一节 做实业，还是做投资：从商业模式选择开始

第二节 稳固投资，横向拓展：解码多元化产业组合的奥秘

第三节 保持核心竞争优势：在价值链的核心赚钱

第四节 舞动行业利器：全价值链

第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位

第一节 产业定位中的市场“悖论”：越细分越大

第二节 攫取高额利润的基础：清晰定义产品链和价值链

第三节 优于对手的产品或服务：攻击防御还是侧翼战

第四节 胜出策略：降低相对成本

第四章 这才是企业最核心的机密——集团战略布局

第一节 布局：知战之日，知战之地，千里会战

第二节 产融结合：将产业资本和金融资本结合起来

第三节 1+l>2：集团战略协同

附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要

参考文献

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