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“十四五”规划的全称是“中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要”，它的起始年限是2021年-2025年，今年是2020年，是十三五规划的收官之年，同时也是十四五规划的启动之年。 从十一五以...[查看详细]
1、超越一般商业视野。 2、超越一般产业与技术视野。对于重大科技创新，前沿难题有独特的专注和布局，并积极把这些科技源头所产生的广泛创新与自身未来经营活动进行嫁接。 4、超出一般资本视野。对于货币资本，管理资...[查看详细]
第一个阶段，东西值钱。资产价格暴涨，这个期间煤老板发财了，做矿产的发财了，房地产、钢材贸易等等也都发财了，为什么呢？因为东西值钱。我国有过这样的一个经济阶段，但是可以明确的告诉大家，...[查看详细]
一、世界一流企业选择标准 （二）代表性：在盈利模式、业务组合、技术创新、管理模式、国际化等方面具有代表性。 通过上述标准，最终选择如下企业： • 车辆与零部件行业中的日...[查看详细]
这几年世界500强的榜单非常有趣，为我们带来了诸多启发。 世界500强按照营业收入，规模来排名，本质上就是世界五百强，也就是全球最大的五百家公司，但是大并不代表赚钱。 第一，目前中国金融暴利，...[查看详细]
企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系，另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作，很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题： 第二个问题：各项工作之间的协调...[查看详细]
2014年底，中央经济会议概括经济新常态的九个特征，之前我们已经分析了前面5个特征，今天我们接着继续探讨： 不再像从前一样讲究物美价廉，现在人们更加讲究品质、品味、品格的消费。 前几年环保风暴...[查看详细]
酒饮料行业是属于快消领域，产品直接卖给大众，目前产品同质化严重，行业已经存在众多知名品牌。由于食品饮料业是和人民生活息息相关的行业，所以相对来说不容易受到影响，处于发展比较稳定的状态。因此，酒饮料行业是一个成熟的行业。酿...[查看详细]
自从中央判断中国进入新常态以来，很多地方经常把新常态挂在嘴边。2015年，我在辅导一些地方政府和企业编制十三五规划的过程中，发现很多人根本不知道什么是新常态，或者知道也是一知半解，这样编制十三五规划的依据就不充分。 ...[查看详细]
按照美国麻省理工学院埃德加.沙因教授的企业文化层次学说，企业文化可以分为四个层次，像一个圆葱一样一层一层的，也叫企业文化洋葱图。 形象层我们之前做过探讨，今天继续说一说其他三个层面的文化内涵。 ...[查看详细]
前一段时间，应吉林省工信厅的邀请，我为吉林的企业讲了一课。 GDP排名中后面三位分别是吉林、黑龙江、天津，省会城市中经济增速排名倒数第一名长春，它的GDP总量倒数第六。 我是这样分析的： ...[查看详细]
企业文化本身就是一个生态系统，具有一般生态系统最基本的特征，也就是企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间相互作用，企业文化生命周期的长短依赖于其自身对社会文化大环境的适应能力和协调进化能力。 ...[查看详细]
一个企业的能力不仅要看预报天气的能力，更要看抵抗天气的能力，一个好的企业应该在经济上行的时候做好准备，未雨绸缪，所以海尔说永远战战兢兢，永远如履薄冰，微软说微软离破产永远只有18个月。在经济向上的时候企业要做好准备，同时...[查看详细]
企业文化是围绕管理学探讨的，企业经常将经营与管理混为一谈，重经营轻管理是很多企业的通病，首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别，两者的区别主要体现在以下几点： 第二、经营直接面对利润，管理间接面对利润：...[查看详细]
2月28日，国家统计局发布《2019年国民经济和社会发展统计公报》，归纳下来大概有十几个内容： 第二个：从公报中可以看到我过人均GDP超过1万美元，所以美国说我们是发达国家，发达国家人均GDP是3万美元，...[查看详细]
作为在商海中摸爬滚打的管理者，不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境，错误的决定也许十分容易，正确的决定可能代价巨大。错误的决定容易，如三鹿氰胺事件，加三聚氰胺是错误的，但是容易，不加是正确的，但是可能代价巨大，现...[查看详细]
战略分析是形成战略的前置条件，有了内外部分析才能够精准的寻找到产业，界定产业边界，然后才能编制规划。 外部分析也有3个，第一个是PEST分析，PEST是政治、经济、社会、技术四个单词英文首字母组成的，也就...[查看详细]
中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出：“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。 从2015-201...[查看详细]
